皇宫。
朱由校少理政务。
秋日，他安排内官扩建木工作坊，最近，他召工部官吏，巧匠，计划大搞产业。
来年数省免税，各省兴修水利，修桥铺路，大建学堂，收入少，花销多，连同辽东，西南两地战场消耗，近期户部尚书苏茂相时常上书哭诉。
内帑，户部合计上亿现银呢。
万历内帑三千万银两，即维持国家正常运转。今户部，内帑合计一亿两千万现银，足够他躺平数十载。
然而，吃不穷，喝不穷，计划不到必定穷。
朝廷外有兵祸，内有灾害，叛乱，谗言说未雨绸缪，方可有备无患，居安思危，才能常怀戒惧。
前阵子，前往长芦盐场视察，亲眼目睹盐场产量，亦清楚盐业暴利，故而，他决定开始经营盐业这蓝海，争取大幅提高产量，为户部内帑赚取更纹银。
何况，朝廷在西北推行以盐换马的策略，食盐亦能出口他国，赚取他国银两比向百姓加征饷银，摊派赋税更香，不是吗？
食盐能搞。
烧水泥，造玻璃，制香皂，做香水，酒精，白糖，搞矿业，朱由校统统张罗起来。
来年朝廷在兴修水利，铺路修桥，将消耗大量水泥，既然冬季闲暇，自当烧制出来，以备不时之需。
届时，在各地兴建水泥厂，既能满足军需，亦能出售给百姓赚钱。
至于造玻璃，制香皂，做香水，酒精，白糖，朱由校目标是大明富户，大族，商贾，以及海外诸国的金币，银钱。
这些货物要么附加值高，要么尚未问世。
以白糖为例，嘉靖年间，白糖取代折腾蔗糖，是制糖史上突破性成果，然而，白糖价格始终在米价的三到五倍之间浮动，冰糖的价格稳定于白糖的两倍。
凡作坊建成，白糖顺利出售，每斤赚取数两纹银呢，何况，白糖始终是重要的战略物资。
朱由校当即为召集的官吏，巧匠提供思路，亲自指点官吏工匠操作，通过数十上百次失败的摸索，他率先制作出无毒的矿盐。
又花费数日简化步骤，确定便于作坊大规模推广，朱由校参考记忆中后世矿盐分布，派官吏奔赴四川富顺县，即自贡，南直隶淮安，湖北德安府，河南南阳府裕州，山东济南府，青州府，莱州府，陕西华州探察。
又派官吏去陕甘盐区，经营并探察陕西在后世的卤泊滩、盐池凹、内富滩和上下盐湾，甘肃的白墩子、小红沟、盐井镇、盐关镇、甘盐池、惠安池、花定池、青海池、苏武山、白土井、马莲泉、哈家嘴、红湾池、盐池堡等盐池，盐湖，在两地设陕甘盐业。
为此，朱由校派户部官吏，通知陕西商帮入川，欲效仿历史上陕西商帮经营四川井盐，设官商合营的四川盐业。
两地盐业巡盐御史，巡盐总理，专门负责经营西北，西南盐业经营，争取来年扩大以粮换马，以及购买草原各部皮革。
大兴西北，防止陕西起义。
随后几日又陆续成功烧玻璃，制香皂，做香水，酒精，白糖，水泥，玻璃，同样是花费时间简化步骤，精益求精。
唯独搞矿业时，平日静观皇帝捣鼓奇巧淫技的内阁，各部官吏，仿佛约好似的齐齐进宫劝阻。
开矿！
矿税！
这事儿影响太大。
万历二十四年开始，持续到万历四十八年，大明几乎所有青史留名的人物都向万历帝上疏陈述过历害，怎奈统统无效。
这阵子，皇帝励精图治，政治，军事，经济上，朝廷都迅速改善，冬季闲暇，皇帝搞些无关痛痒的稀奇玩意，百官睁只眼闭只眼。
然而，搞矿业，征矿税，事关重大，湖广，苏州，山东，江西，京师，云南，广东，福建，陕西各地陆续发生反矿税监斗争。
最激动莫过于刘鸿训，来到作坊，百官跪在积雪中，刘鸿训嚎啕大哭，他一哭，百官齐声痛哭。
有那么瞬间，朱由校以为自己驾崩了。
朱由校匆匆走出作坊，来到百官前搀扶起刘鸿训，狐疑的询问：“刘卿，朕还活着呢，哭啥？”
刘鸿训泪眼汪汪，痛心疾首说：“百姓疾苦，安能忍心加派小民。”
李国普焦急的提醒：“陛下，设矿税，需从长计议。”
哈哈哈...
朱由校仰首朗笑，左右抓住李国普，刘鸿训手臂，将两人拉进作坊内，找了处空置的地方，朗声说：“诸卿，事有一利，必有一弊，反之，亦如此。我等君臣治理大明，应该趋利而避害，所以，关键在于自我把握，在于取舍，在于掂量，在于选择。”
百官见百官和颜悦色，旋即，悬着的心放下来。
李国普试探的询问：“陛下，那么是否取消矿税？”
闻言，内阁，各部官吏齐齐望向朱由校，等他做决定。
取消矿税？
不不不...
朱由校压根没这打算。
万历朝，曾经大力反对矿税的叶向高，在熹宗朝担任首辅，向皇帝所上第一份奏疏中写道。我以前总是怀疑，皇帝富有四海，为什么皇祖要刻意收敛天下之财？现在东虏发难，封疆突坏，举国之财不能继辽饷，不得不时时请发内帑，我才忽然明白了皇祖的深谋远虑。
不论，叶向高何意，但没有万历留下三千万两的内帑，山海关守不住，小小的奢安之乱都能要明朝的命。
所以，矿税固然引起各方反对，却延续大明二十余年的国祚。
朱由校面孔神色古井无波，朗声说：“诸卿，且听完矿税利弊在做决定。”
闻言，百官齐刷刷望向朱由校，等待他说出开矿，矿税的好处。数月来，皇帝制定的政令越发英明神武，或推陈出新，或查漏补缺，强势将朝着亡国道路的大明，慢慢拉向正确的道路，或许皇帝真有良策呢？
朱由校扫了眼百官，毫不避讳说：“国库空虚，皇祖开矿，征收矿税的策略本身没错，甚至挽救大明，他的错，错在用人，错在执行。”