《长短经·时宜篇》中的因时制宜思想在现代企业管理中的具体应用如下：
战略规划方面
- 适应市场变化：企业需密切关注市场动态，根据市场需求、竞争态势和技术发展等因素，及时调整战略方向。如数码产品企业根据消费者对轻薄、高性能电子产品的需求，及时调整产品研发和生产方向，推出更具竞争力的产品。
- 把握行业周期：不同行业有不同的发展周期，企业要在行业上升期加大投入、扩大规模，在下行期则注重成本控制、优化产品结构。例如房地产行业，在市场繁荣时积极拓展业务，开发新项目；在市场低迷时，放缓开发节奏，加强内部管理，提升产品质量。
市场营销方面
- 选择营销时机：根据消费者的购买习惯和市场季节性特点，选择最佳的营销时机。如服装企业在换季前推出新品促销活动，利用消费者对新季节服装的需求，提高销售额。
- 调整营销策略：随着消费者需求和市场环境的变化，及时调整营销策略。如互联网的普及使消费者购物习惯逐渐线上化，企业应加大线上营销投入，通过社交媒体、电商平台等渠道进行推广，以适应消费者行为的变化。
人力资源管理方面
- 根据业务需求招聘人才：企业在不同发展阶段有不同的人才需求，如创业初期需要创新能力强、能吃苦耐劳的人才，发展壮大期则更需要专业技能强、有管理经验的人才。企业应根据自身业务发展的实际情况，及时招聘合适的人才。
- 员工培训与发展：根据员工的职业发展阶段和企业战略需求，为员工提供相应的培训和发展机会。如当企业引入新的技术或管理理念时，及时组织员工培训，帮助员工提升技能，适应企业发展的新要求。
生产运营方面
- 调整生产计划：根据市场需求的变化，灵活调整生产计划。当市场需求旺盛时，增加产量、优化生产流程，提高生产效率；当市场需求下降时，适当减少产量，避免库存积压，同时利用这段时间对生产设备进行维护和升级。
- 供应链管理：在原材料供应、物流运输等方面，要根据市场变化和外部环境因素及时调整策略。如遇到原材料价格波动或供应短缺时，企业应与供应商协商，寻找替代材料或调整采购计划，确保生产的顺利进行。
《长短经·时宜篇》中的因时制宜思想对企业战略规划有着深远的影响，主要体现在以下几个方面：
增强战略灵活性
因时制宜思想强调根据不同的时机和情况灵活调整策略。这使企业在制定战略规划时，不会局限于固定的模式，而是预留调整空间，以应对市场需求突变、技术革新、政策法规变化等不确定因素。例如，在疫情期间，一些企业原本的线下业务受到严重冲击，但那些具有灵活战略规划的企业，迅速调整方向，加大线上业务布局，从而在困境中实现了转型和发展。
优化资源配置
企业资源有限，因时制宜思想有助于企业在战略规划中依据不同时期的发展重点，合理分配资源。在行业发展初期，企业可能将资源重点投入到研发和市场拓展上；随着行业逐渐成熟，资源则更多地向品牌建设和客户服务倾斜。如智能手机行业发展初期，各企业纷纷投入大量资金用于技术研发和新品推出；如今市场竞争激烈，企业开始注重品牌营销和售后服务，以提升用户体验和品牌忠诚度。
把握市场机遇
因时制宜要求企业敏锐洞察市场变化，捕捉时机。在战略规划中，这种思想促使企业关注市场趋势和潜在机会，提前布局。例如，随着新能源汽车市场的兴起，一些有前瞻性的企业早早制定了相关战略，加大在新能源汽车领域的研发投入和产能布局，从而在市场爆发时占据了有利地位。
提升企业竞争力
通过因时制宜地制定战略规划，企业能够更好地适应市场环境，发挥自身优势，在竞争中脱颖而出。当竞争对手还在因循守旧时，能够及时调整战略的企业可以更快地推出符合市场需求的产品和服务，赢得客户和市场份额。例如，电商行业的发展改变了消费者的购物习惯，一些传统零售企业及时调整战略，开展线上业务，实现了线上线下融合发展，提升了自身的竞争力。
以下是一些因时制宜制定企业战略规划的成功案例：
华为
- 早期技术积累阶段：成立初期，华为专注于通信设备的研发和生产，将资源集中在技术研发上，不断提升产品性能和质量，为在国内市场立足打下基础。
- 拓展海外市场阶段：随着国内市场逐渐饱和，华为敏锐地察觉到全球通信市场的巨大潜力，制定了海外扩张战略。通过积极参与国际通信标准的制定，与全球运营商建立合作关系，逐步打开了海外市场，成为全球领先的通信设备供应商。
- 智能手机业务崛起阶段：当智能手机市场开始兴起，华为迅速调整战略，加大在智能手机领域的研发和投入。推出了一系列具有创新性和高性价比的产品，凭借其技术优势和品牌影响力，在全球智能手机市场中占据了重要地位。
海尔
- 名牌战略阶段：创业初期，海尔提出“要么不干，要干就干第一”的名牌战略，专注于冰箱产品的质量提升，通过砸毁不合格冰箱等举措，树立了良好的品牌形象，在国内家电市场脱颖而出。
- 多元化战略阶段：在冰箱业务取得成功后，海尔根据市场需求和自身能力，实施多元化战略，逐步进入空调、洗衣机、彩电等多个家电领域，利用品牌优势和技术积累，迅速在各领域取得了市场份额。
- 国际化战略阶段：随着国内家电市场竞争加剧，海尔开始实施国际化战略，通过在美国、欧洲等地建立生产基地和研发中心，实现了本土化生产和经营，成功进入全球市场。
绿茶餐厅
- 定位大众化餐饮阶段：政府取消“三公消费”后，大众化餐饮迎来黄金发展期。绿茶餐厅精准定位时尚化、个性化的大众化中餐连锁品牌，抓住机遇，以高性价比的美食、良好的就餐环境和服务吸引消费者。
- o2o营销拓展阶段：随着互联网的发展，绿茶餐厅利用o2o平台进行营销、数据采集和管理，进一步提升了日常管理服务水平，扩大了品牌影响力和市场份额。