谢云旺听了宋东方的话，赞同地点点头，随后打电话叫袁国岭过来。
等人都到齐后，谢云旺接着说道：
“老宋说得对，理发的问题必须一并解决。
老宋，你和老袁负责解决理发难题；政工部门则从思想层面入手，解决大家如何看待困难以及怎样团结的问题。
我再强调一遍，困难是不可避免的，但大家要正确对待，对待来自五湖四海的同志要像亲人一样，相互包容、融合。
大家想想，要是那两个打架的人都来自老厂，还会打起来吗？肯定不会。”
刘海福点头表示认同，其实他早就知道这件事，昨天他就在现场，只是当着领导的面，他没好意思说。
回到科室后，刘海福叫来李云顺，把这项任务交给他，要求他写一份宣传材料，重点突出两点：
一是困难是暂时的，肯定会得到解决；
二是大家来自不同地方，要正确对待三线建设的战友，要知道以后都在这山沟里生活，用不了几十年，大家说不定都成亲戚了。
李云顺接到任务后，思索良久，却不知从何下笔。
回家吃晚饭时，他说起了这件事，两个弟弟抢着描述当时的情况。
说完后，李雷顺还提到当时李文化就在他前面。
李文化是党委委员、职工代表，也是劳动模范，大家都认识他。
他常说，从记事起就经历战乱和饥荒，解放前资本家的冷酷无情，让他对旧社会深恶痛绝。
到了保东后，军工厂的良好环境以及社会主义公有制下的工人待遇，让他深刻认识到，只有毛主席和共产党才是他的大救星。
他对待工作满腔热忱，每天都主动加班，月月超额完成任务。
他的热情感染了身边的每一个人，厂里形成了比学赶超的浓厚氛围。
领导看在眼里，喜在心上，希望这样的同志越来越多，也希望保东能为抗美援朝前线部队生产出更多物资。
由于自身努力和领导关怀，1951年7月1日，刚到保东不久的李文化就被批准加入中国共产党，同年还被评为厂级先进生产工作者，1952年又被评为省部级劳动模范。
三线建设开始时，他第一批来到这里，是三线厂里为数不多的八级工。
李文化总是把毛主席像章佩戴在胸前，毛主席语录装在口袋里，天天学习《毛泽东选集》。
那天排队理发时，他正小声读着1960年第1版、1968年1月黑龙江第15次印刷的《毛泽东选集》第1316页的内容：
“人民解放军永远是一个战斗队，就是在全国胜利以后，在国内没有消灭阶级和世界上存在帝国主义制度的历史时期内，我们的军队还是一个战斗队。对于这一点不能有任何的误解和动摇。人民解放军又是一个工作队，特别是在南方各地用北平方式或者绥远方式解决问题的时候是这样。”
李雷顺排在后面，忍不住问道：“北平和绥远是哪儿？”
李文化放下书，回过头耐心解释：
“北平就是北京，解放前叫北平。绥远在内蒙古中南部，解放前有绥远省，解放后并入内蒙古了。”
他们正说着，前面突然打了起来。
李文化赶忙过去劝架，看到有人头破血流，他顾不上理发，扶着受伤的人去了卫生所。
李云顺去找李文化，想了解他的想法。到的时候，赵铁柱正带着同事给李文化理发。
李云顺说明来意后，李文化老师傅表示对打架一事难以理解，他觉得先建设后生活的方针是正确的，为这点小事打架实在不可理喻。
谈到老厂人员和外来人员的关系时，李文化说，他更不理解为什么会有矛盾，大家刚到保东的时候，也是来自五湖四海，怎么到了三线就不能和谐共处了呢？
政工部门的宣传引导文章下发后，在职工内部起到了一定作用，但问题并没有彻底解决，还需要进一步想办法。
宋东方和袁国岭把解决理发问题的任务交给了李春雨。
李春雨知道谁会理发，可找了几个人，人家都不愿意干，理由是国营单位的人不能干大集体妇女干的活。
没办法，李春雨只好让后勤采购了几套理发工具，在大集体找了两名妇女跟着学徒，还跟请来的师傅说，教会徒弟就可以回车间。
学了一段时间后，房间安排下来了。
袁国岭把一间安排成理发店，一间作为缝纫铺，一间当作修理铺，负责修鞋和修自行车，另外安排两间作为男浴室、一间作为女浴室。
袁国岭和李春雨研究房间分配的时候，孙加和多次来找他们。
孙加和是卫生保障组组长，刚来时，工厂只有她一位医生。
好在部队和建设三大队各有一位医生和护士，五个人分散在三处，勉强能满足看病、治病的需求。
部队撤回时，部队医生程玉林申请转业留在了三线。
程玉林本有机会回到城里，但为了孩子不用下乡，便请彭大军帮忙，最终转业到了锦东机械厂。
1971年，李建芬入厂，被分到医院当了护士。
这姑娘聪明又能干，孙加和特别喜欢她，常说她和她父亲李文化一样，工作认真，做事努力。
1971年末，县医药科安排乔明勋、勾生瑭两位医生，带着显微镜、血细胞自动计数仪来医院协助工作。
袁国岭觉得孙加和提的建议有道理，于是拍板把第三栋楼用作医院，设立内科、外科、辅助科、药房、抢救室、住院室。考虑到实际情况，不单独设立挂号室和收款室，袁国岭决定让它们和后勤会计、出纳合并办公。
这样的分配，孙加和还是觉得不太够，还想多要些房间，可房间有限，也只能作罢。
安排完上述房间后，袁国岭看着最后一栋楼，对李春雨说：“没办法，办公室只能挤一挤了。”
李春雨回应道：“没问题，办公挤一挤可以。这样安排：一间库房，一间大集体及家属办办公室，一间会计、统计、出纳办公室，一间卫生组与房管组办公室，一间生活组与农场组办公室，一间领导及总务组办公室。”
袁国岭同意了这个方案，让李春雨抓紧安排搬入。
搬入新办公室后，李春雨组织开会。
总务组组长提出了文具、纸张、表格等办公用品的管理和发放问题，也谈到了办公家具及被褥管理的困难，同时介绍了代管单位大集体及家属办的工作和人员情况.
房管员汇报了分房制度以及目前家属区已分配和未分配的情况，并提出要加强家属区分配管理和调控的建议.
卫生环境组组长就家属区垃圾管理及清运情况进行汇报，指出当前垃圾处理工作中的难点与挑战，同时提出厂区环境保障工作任务繁重，现有人员难以满足需求，急需增加人手。
单身管理员详细说明了单身人员数量及房间分配现状，并针对单身楼分配管理提出建议，希望能进一步优化分配流程，提升居住体验。
食堂管理员则聚焦大食堂伙食标准，提出调整建议，旨在让职工吃得更满意、更实惠。
农场组长分享了找地要地的想法，期望通过拓展土地资源，提高农产品产量，更好地为工厂供应新鲜食材。
生活组组长介绍了浴池、修鞋修车及缝纫、理发等生活服务项目的运营情况，提出生活物资采购储存管理存在不足，需要进一步完善，同时也提出人手短缺的问题，希望能够补充人力，保障各项服务顺利开展。
李春雨认真听完各组汇报，微微眨了眨眼睛，随后开始发言。
他首先充分肯定了各组在各自工作领域所做出的努力和取得的成绩，同时也对后续工作提出了明确要求。
在家属区管理方面，必须实现制度化，强调“没有规矩不成方圆”，调控工作要严格按照制度执行，确保公平公正。
对于厂内外环境卫生工作，他同意增加人手，并要求总务组长从家属办调配人员，务必合理安排人力，同时对垃圾点的设立位置及清洁质量提出具体要求，力求营造整洁、卫生的厂区环境。
单身宿舍管理方面，李春雨要求制定完善的管理办法，明确入住条件和入住标准，让单身职工清楚知晓入住要求；同时明确室内卫生标准及评比标准，通过定期评比，激发大家维护宿舍卫生的积极性。
大食堂伙食管理同样要规范化，制定详细的伙食管理制度，明确伙食标准，并要求伙食费用每月上墙公示，接受全体职工监督，保障职工的知情权。
在生活物资采购方面，李春雨指出需拓宽采购区域，主动寻找更多优质供应商，及时采购职工生活所需物资。
同时，要求在保证目前浴池及相关服务正常运行的情况下，积极寻找合适场地，挖掘可储存十万斤菜的大窖，还要多建几间物资储存库房，提升物资储备能力，以应对不同季节的物资需求。
至于农场土地问题，他表示还需要集思广益，鼓励大家共同出谋划策，探索更多可行途径 。