周六下午，我和宋悦急急忙忙地赶到师父的小院。
这一周，我们都在琢磨那家陷入困境的企业，还有“鼎”卦里“坤”和“震”的门道，心里有好多想法，就盼着赶紧跟师父说一说。
到了院子，看见师父正不紧不慢地给几盆兰草浇水呢，阳光照在他身上，一片祥和，好像上周那紧张的气氛压根没存在过。
“师父！”宋悦大老远就喊起来，“我想到啦！那个‘坤’代表的合作支撑，是不是可以找行业里的大公司一起干，或者拉点新投资进来？”
师父放下喷壶，笑着看我们：“哟？看来都有想法了？进屋说。”
一进堂屋，就看到那本厚厚的古籍还摊在桌上，上面复杂的卦象图就像一张神秘的藏宝图，等着我们去破解。
刚坐下，没想到师父的老友，那位求助的企业家李伯也来了。他看着比上次在电话里精神点，但眉头还是皱着，透着焦虑和疲惫。
他冲我们点点头，算是打招呼，接着就眼巴巴地看向师父：“老张，有办法了不？”
“就等你呢。”师父示意他坐下，“这俩小徒弟起了卦，有点想法，一起听听。”
李伯看向我们，眼神里带着打量，又有点期待。这一下，压力“唰”地就来了。
师父看着我：“坤儿，你先讲讲。‘利西南得朋’，你觉得这找合作支撑的‘坤’办法，具体该咋做？”
我稳了稳心神，尽量让自己声音听起来稳当点：“李伯，从‘鼎’卦九二‘鼎有实’能看出来，您企业肯定有厚实的家底和厉害的产品，这就是吸引合作的本钱。‘坤’呢，意思是稳固、包容，能扛事儿。
所以啊，找的合作方得满足几个条件：
第一，得有实力，关键时候能帮上忙，像提供资金、渠道，或者厉害的技术；
第二，目标得跟咱们一致，是真心想帮企业度过难关，一起把‘鼎’稳住，可别是想来占便宜的；
第三，最好能互补，要是您企业擅长生产，那对方最好在销售网络或者品牌影响力上有优势，这样结合起来，就像大地能承载万物一样，能产生更大的效果。”
李伯听着，一边点头一边琢磨：“互补……稳固……目标一致……有道理。可具体找谁呢？行业里那几家大的，要么是竞争对手，要么自己也不好过。”
“这就说到‘西南’的提示啦，”宋悦忍不住抢着说，眼睛亮晶晶的。
“师父讲过，‘西南’在八卦里是‘坤’位，代表顺和承载。咱们不一定非得盯着行业内的大公司！说不定相关行业的也行呢？或者有没有那种之前就看好您公司技术，想合作但没谈拢的？
这就是‘西南’方向潜在的合作伙伴呀！主动去找他们，展示咱们企业的价值，一起寻求发展，这就是‘得朋’嘛！”
李伯眼睛一下子亮了：“你这么一说……还真有两家！一家做下游终端产品的，一直想用我们的核心部件提升他们产品性能；
还有一家投资公司，以前接触过，对我们一项储备技术挺感兴趣，就是觉得风险大没投……现在企业有困难，他们说不定觉得是机会？”
“对呀！就是这个思路！”宋悦兴奋地一拍手，“把咱们企业在危机中的价值亮出来，找像‘坤’一样包容的伙伴合作！总比干等着企业出大问题强！”
师父微笑着看看宋悦，又对李伯说：“悦儿这个想法，可算是抓住了‘坤’卦柔顺包容、寻求共同发展的精髓，这是破局的一个重要方向。”
师父含笑看着宋悦，又转向李伯：“悦儿此解，深得‘坤’卦柔顺包容、寻求共生之精髓。此乃破局一翼。那么，”他目光转向宋悦，“‘震’卦所示，需在关键节点施以雷霆手段，打破僵局。这‘震’径，你又如何看？这‘雷霆手段’可不是蛮干。”
宋悦被师父点名，神情立刻严肃起来，认真思索后说道：“‘震’就是动，像打雷一样，得又快又准又有力，但也得看准时机，就像‘需’卦里讲的等待智慧。结合李伯企业的‘鼎’卦情况，还有那个代表阻碍的‘艮’山符号……”
她看向李伯，带着询问的语气，“李伯，您觉得阻碍企业发展最大的‘山’，是不是企业内部那些效率不高，或者成本特别大的地方？再或者，有没有占着资源却不出成绩，还影响整体进度的业务或者部门？”
李伯苦笑着，重重叹了口气：“唉！你可算说到点子上了！确实有两块老业务，就像鸡肋，留着没多大好处，扔了又觉得可惜，还养着不少人，效率低不说，还占着大量现金流。
另外还有几个老部门，办事流程僵得很，改革方案交上去，一点动静都没有！这可不就是那‘艮’山嘛！”
“这就是‘震’要解决的目标！”宋悦语气中透着发现关键的兴奋，“‘鼎耳革，其行塞’，说的就是这些僵化的环节阻碍了企业的行动！‘震’就像打雷，要劈开这些‘山’！
比如说，对那两块鸡肋业务，就得有壮士断腕的决心，该停就停，该卖就卖，就算短期内会有点难受，但能把宝贵的资金和人力解放出来，这就跟‘利出否’倒掉没用的东西一个道理！
对于那些阻碍改革的部门，能不能重新调整，或者引入更有活力的新团队？这就是‘鼎耳革’！通过果断的行动，劈开阻碍，让企业这口‘鼎’顺顺当当运转起来！”
宋悦的话，就像一道道闪电，把李伯脸上的愁云都劈开了。
他有些激动地说：“壮士断腕……重组……就得这样快刀斩乱麻！以前我总想求稳，怕折腾，结果问题越来越严重！看来这‘震’，就得下狠心啊！”
师父在一旁适时点拨：“没错。但‘震’可不是盲目冲动。得像雷在云里积蓄力量，时机一到，一下子爆发出来。
李兄，你得好好分析形势，找到阻力最大，但改革后收益也最大的关键节点，集中力量，一下子突破。同时，”他语气变得凝重，“‘震’肯定会有动静，肯定有人不适应。九四‘鼎折足’的凶险，就是提醒咱们剧烈变革可能带来不好的后果。
所以得有周全的预案，特别是要稳住核心骨干，保住企业的根本，这样在变革之后，才能迎来好的局面。”
师父的话，让正热血上头的李伯和宋悦都冷静了下来。是啊，改革可不是简单的事儿，肯定会有阻力，会有痛苦。
“那……那卦象里暗藏的‘坎’水危险呢？”李伯又想起那个代表危险的符号，心里还是有点害怕。
“坎代表水，意味着暗流和危险。”师父沉稳地说，“这个危险可能来自外部，比如竞争对手在暗地里搞动作，或者市场突然传出坏消息；也可能来自企业内部，像核心人才流失的风险，或者没察觉到的重大隐患。应对‘坎’这种危险，关键在于‘明’和‘韧’。”
我顺着师父的思路接着说：“‘明’就是要多收集信息，提高警惕，就像师父之前说的‘知几’，留意那些细微的变化。‘韧’就是要像水一样柔韧，提前做好风险预案，资金方面一定要留够安全的余地，关键岗位也得有备用的人选。
而且，刚才说的‘坤’办法，找到厉害的合作伙伴，本身就能抵御一部分外部的危险，像竞争压力之类的。”
李伯一边听，一边赶紧掏出笔记本记录，嘴里念叨着：“找实力伙伴……砍掉累赘业务……重组僵化部门……加强风险监控……留足安全余量……明白了！明白了！
这些建议，每一条都说到点子上了！我回去就召集核心团队，按照这个方向制定详细的方案！”
师父摆摆手，还是那副淡定的样子：“卦象给咱们指的是方向，提供的是思考的框架。具体怎么做，还得李兄你根据企业实际情况，仔细考虑，果断执行。
记住，易经的作用是启发智慧，明白道理，可不是替你做决定。”
李伯带着一叠笔记和满脑子新想法，风风火火地走了。堂屋里又剩下我们师徒三人。
宋悦长长地舒了口气，往椅子上一瘫：“哇，感觉像打了一场大战！不过能帮到别人，这感觉太棒啦！”
说完她又一下子坐直，眼睛亮晶晶地看着师父，“师父，您说李伯能成功吗？我们分析的这些真的有用吗？”
师父没有马上回答，他走到书桌前，轻轻抚摸着那本古籍上复杂的卦象图，缓缓说道：
“这世上的事儿，有它的规律，也得靠人去做。易经展示的是天地万物运行的道理，是一种趋势和可能性。
要是李兄能用‘坤’的包容去找帮手，用‘震’的果断去除掉毛病，用‘坎’的警醒去防范风险，同时守住企业的核心价值，那他就很有希望扭转局面，化险为夷。
这既是顺着卦象的道理，也是经营企业、生存发展的方法。”
他转过身，目光中满是期许地看着我和宋悦：“今天，你们已经开始知道怎么用易经的道理来看现实问题，找到解决办法了。这就是学以致用。
记住，卦象就像地图，路还得你们自己一步一步去走。”
夕阳的光透过窗户照进来，把师父的影子拉得长长的。
我和宋悦看着桌上那本好像藏着无尽智慧的古籍，又看看师父平和又深邃的脸，心里对易经的敬畏和喜爱，变得更深更坚定了。
鼎中之变，已经看到了希望；调和鼎鼐的路，才刚刚开始。
而我们这两个刚入门的小学徒，也在这条充满智慧的路上，稳稳地迈出了自己的第一步。（第五回完）