2007年4月5日，美国加利福尼亚州，帕洛阿托，某高端酒店套房。
“许董，Ion media Networks公司的资料最后一部分已经发到您的平板上了。”一位干练的华裔助理站在他身后，轻声汇报，“该公司总部位于佛罗里达州西棕榈滩，运营着全美第三大广播电视网络，覆盖范围超过90%的美国家庭。但目前其传统免费电视业务面临冲击，市值和股价处于低位，正是收购的良机。brandon Jones先生（cEo）和他的团队预计九点半在总部会议室等候您。”
许愿微微颔首，指尖在平板电脑上快速滑动，浏览着关键数据。“知道了。准备出发吧。这次，我们要在美国，扎下一颗坚实的钉子。”
当许愿在团队簇拥下步入会议室时，Ion media的cEo，brandon Jones，一位头发梳理得一丝不苟、典型华尔街精英模样的中年男人，立刻起身，热情地迎了上来。
“许先生！久仰大名，欢迎来到Ion media！” Jones的笑容热情却不失分寸，“您的《哈利·波特》系列电影，简直是全球范围内的奇迹！我的孩子们是绝对的粉丝。真没想到，有一天能与中国，不，与全球最成功的电影制片人之一面对面。”
“Jones先生，过誉了。”许愿与他握手，笑容温和而有力，流利的英语带着清晰的逻辑，“《哈利·波特》的成功是团队的努力，也离不开全球观众的支持。我很欣赏Ion media拥有的庞大电视网络资源，这在当今的媒体格局中，依然是不可替代的宝贵资产。”
寒暄过后，双方落座，谈判迅速进入正题。
Jones率先介绍了公司现状，坦承了面临的挑战：“许先生，正如您所知，传统免费电视正受到有线电视和新兴互联网的巨大冲击。广告收入增长乏力，我们需要新的资本和战略方向，来激活这座‘沉睡的宝藏’。”
许愿静静地听着，偶尔提出一两个关键问题，直指核心。待到Jones介绍完毕，他身体微微前倾，目光扫过在场的Ion media高层，语气沉稳而坚定：
“Jones先生，诸位。我看到了挑战，但更看到了机遇。Ion media覆盖全美的网络，是一个绝佳的内容分发渠道，只是目前缺乏足够有吸引力的‘弹药’。我的许愿影业，不仅拥有强大的制作能力，更着眼于未来。我认为，未来的媒体竞争，在于内容，在于渠道，更在于对细分市场的精准把握。”
他顿了顿，抛出了初步意向：“我方的初步提议是，由我以每股约x美元的价格，总计约1.2亿美元的现金，全面收购Ion media Networks的股份，并承担部分特定债务。收购完成后，现有管理层原则上可以保留，但战略方向必须由我制定。”
这个报价高于当时的市场价，显示出诚意，但也留有了谈判空间。会议室内响起一阵低低的议论声。
Jones与身边的cFo交换了一个眼神，然后看向许愿：“许先生，这个价格体现了您的诚意。但是，1.2亿美元……考虑到我们网络的潜在价值以及未来的协同效应，我们认为这个估值略显保守。您知道的，我们拥有宝贵的Fcc（美国联邦通信委员会）广播许可证。”
许愿似乎早有预料，他微微一笑：“许可证的价值毋庸置疑。但它的价值需要通过内容和运营来兑现。我的出价是基于Ion media当前的财务状况和未来三年内，在我的战略下所能实现的潜在价值评估。我们可以提供详细的整合方案，证明这并非简单的财务投资，而是战略性的赋能。当然，价格可以再谈，但我希望我们聚焦于未来的蓝图，而非仅仅纠结于数字。”
接下来的几天，双方团队进行了多轮密集的、有时甚至是激烈的谈判。许愿亲自参与了关键场次，他展现出的对全球媒体趋势的深刻理解、以及对Ion media症结的精准把握，让Jones等人逐渐信服。他们意识到，许愿并非单纯的金融买家，而是一个真正懂得内容产业，并愿意长期投入的战略家。
在一次关键的闭门会议中，许愿对Jones说：“brandon，我知道你关心公司和团队的未来。我的目标不是榨取短期利润，而是将Ion media打造成为许愿影业全球战略，特别是北美战略的核心支点。我们将投入重金，开发自制内容，尤其是目前被市场相对忽视的儿童与家庭娱乐领域。我需要你和你的团队来共同实现这个愿景。”
这番坦诚打动了Jones。最终，在经过几轮拉锯后，收购价格小幅上调至一个双方都能接受的数字，但仍大致维持在1.2亿美元的区间，并附加了与管理层业绩挂钩的激励条款。收购协议原则上达成。
协议达成只是第一步，最关键的一关，是获得美国联邦通信委员会（Fcc）的批准。外资收购美国媒体资产，尤其是广播电视网络，历来敏感。
一天后，华盛顿特区Fcc总部大楼。许愿、brandon Jones以及双方的法律顾问团队一同出席了一场至关重要的听证会。
会议室庄重而严肃，Fcc的几位委员端坐台上。提问环节，焦点主要集中在许愿作为外国投资者，是否会遵守美国广播法规，是否会利用该平台进行政治宣传，以及如何保障美国公众的视听利益。
一位名叫苏珊·莱维特的委员严肃地问道：“许先生，您的背景和主要业务在中国。您如何保证Ion media在收购后，其编辑独立性和内容选择，能够符合Fcc的规定和美国公众的价值观？”
许愿从容不迫，他提前做足了功课，聘请了顶级的华盛顿游说和法律团队。他面向委员们，语气诚恳而自信：
“莱维特委员，各位委员。首先，我要强调，我的影业公司是一家商业实体，我们的核心目标是制作和发行能够跨越文化边界、为全球家庭带来娱乐的优秀内容。《哈利·波特》的成功，恰恰证明了我们理解和尊重不同市场的能力。我们从未，也绝不会在任何作品中，掺杂地缘政治诉求。”
他接着阐述他的商业计划：“收购Ion media后，我们的首要任务是加大在儿童与家庭友好型节目上的投资。美国社会，乃至全球，都需要更多优质、健康、富有教育意义的儿童内容。我计划设立专门的自制部门，聘请美国本土的创作人才，在Ion media的平台上，打造一系列高品质的儿童剧集和电影。这不仅能提升Ion media的收视率和品牌价值，也完全符合Fcc关于服务公共利益、促进青少年健康成长的宗旨。”
他侧身示意了一下Jones，“并且，我们保留了经验丰富的本地管理团队，由brandon Jones先生继续领导公司的日常运营。所有内容制作和编辑决策，都将严格遵守美国法律和行业规范。这次收购，是资本的注入，是内容的赋能，是人才的保留，它将使Ion media这家老牌电视台重新焕发活力，更好地服务于美国观众，特别是年轻的家庭观众。”
许愿的准备充分，回答滴水不漏，既强调了商业逻辑，也契合了Fcc的监管要求。Jones也在旁边补充说明了具体的运营规划和内容蓝图，证实了许愿战略的可行性。
经过几天的审查与评估，Fcc最终认定这次收购符合公共利益，未发现任何潜在的国家安全或政策违规风险，予以批准。
收购程序正式完成后，许愿立刻飞回西棕榈滩，启动了紧锣密鼓的重组工作。
在新的董事会会议上，许愿明确了未来方向：“先生们，旧的Ion media已经成为历史。从现在起，我们要打造一个‘新Ion’。”他看向Jones，“brandon，日常运营依旧拜托你。但我们要立刻成立一个新的业务部门——‘Ion Kids & Family Studio’。我要它独立运作，拥有自己的创意、制作和营销团队。”
他转向带来的核心助手，一位从许愿影业抽调过来的、拥有多年儿童节目制作经验的高管——李明：“李明，由你担任这个新工作室的负责人。我给你最大的自主权，但要尽快拿出成绩。”
“明白，许董。”李明沉稳应答。
下午，在专门为“Ion Kids & Family Studio”召开的战略启动会上，许愿亲自到场。
会议室的白板上，已经写满了初步的创意脑暴结果。许愿看着这些想法，点了点头，然后提出了更具体的要求：
“仅仅购买外部动画片的播映权是不够的，那无法建立我们的核心优势。我们必须拥有自己的Ip。”他敲了敲白板，“我初步有两个方向，你们以此为基础进行深化。”
“第一个项目，暂定《查理九世》。”
他顿了顿，继续道：“第二个项目，偏向低龄儿童，《布鲁伊》。”
李明一边快速记录，一边提问：“许董，关于《查理九世》，我们是否需要考虑找一些顾问，确保内容的严谨性？”
“当然！”许愿肯定道，“必须聘请。我们要做的是既能激发想象力，又经得起推敲的硬核魔幻启蒙作品。预算方面，不用担心，我要的是质量，是能长久留在孩子们记忆里的作品。”
他环视在场的新的创作团队，目光中充满期待：“诸位，我们正在开创一项事业。也许一开始，我们的影响力无法与那些老牌动画巨头相比，但只要我们坚持品质，坚守为儿童提供健康精神食粮的初心，‘Ion Kids’这个名字，总有一天会响彻北美，乃至全球。我要的不仅仅是收视率，更是口碑，是几代人的童年记忆。”