想来想去，刘志伟都觉得不管怎么样，这个袁望还是不能得罪，得罪他就是得罪孙益民，得罪了孙益民，就是牛军副局长帮自己争取，那也是三十晚上盼月亮——没指望。
刘志伟这么想着，就敲响了袁望办公室的门。
“袁政委，你好，有时间的话我汇报一下工作！”，刘志伟说道。虽然这次是来示好的，但是刘志伟还是感到很不自然，仍然想保持着自己的那份面子。
“哦，刘支队长，你好你好，请坐请坐！”袁望离开座位，站起来客气地招呼说道。袁望本来觉得这个刘志伟是不会来找自己的，所以他就很突然，这个刘志伟是想调整分工？亦或向自己示好？但不管怎么样，伸手不打笑脸人，先看看再说吧！
“袁政委，上次会议我不是故意和你顶牛，主要是分管的工作太多，尤其是案件办理审核工作量大，我又分管二大队，实在是忙不过来，我原来也和鲁局长报告过！所以希望能调整一下的！”，刘志伟解释道。
袁望心说你这个解释可真不怎么样，真要是希望调整分工，私下完全可以事先找自己商量，并不需要在会议上刻意提出。不过看样子刘志伟这是示好来了，且看他如何吧！也就微笑着说道：“都是工作上的事情，我也没有放在心上，你多虑了！”
“袁政委，我就怕你误会，今天我是特意来解释一下的。不过就案件办理来说，我觉得确实不顺，真有调整的必要。你看，几个大队负责案件的前期证据搜集、固定和立案，后期办理移交给案件办理科，这样虽然能起到互相监督的作用，但是一个案件分为前后两个办理环节，这中间的衔接往往不怎么顺畅，导致案件办理耗时较长，如果大队再不紧密配合的话，就会出现超时办案的情况，现状也说明了这点！”，说起案件，刘志伟显得侃侃而谈。
“刘支队长，你是老执法了，你觉得怎么调整为好？”看见刘志伟确实是从工作出发考虑问题，而且袁望也熟知执法案件的办理流程的，也觉得刘志伟说的确实是个问题，就问道。
“袁政委果然深谙执法业务一看就知道这里面的问题。我是这样想的，当初单位合并时领导们之所以这么确定，估计也是从提高案件质量和加强执法监管的角度考虑的。但这样分割为两个阶段的弊端太多。我觉得案件办理和审核还是得分开，办理由基层大队全权负责，他们对案情和当事人情况掌握地更加清楚，但是立案、处罚等监督审核环节由案件办理科审核，另外要成立局审委会，负责审核把关较大数额罚款和停业等重大案件，这样一来，同样能起到提高案件质量和监督把关作用。”
“你说得有道理，我个人是赞同的，不过我这刚来，也不可能立马就调整。你也说了这是单位合并时候领导确定的方案，所以这个调整也还要请示领导意见，再说涉及几个大队，也多少要征求一下意见。这都需要时间，刘支队长，你看这样可行？你就辛苦一下拿一个调整方案，明确调整意义、调整建议和措施等几个主要方面，之后我来和局领导汇报，如果领导同意，我们再走征求意见等程序，形成最终方案后再报局党组会议研究。”袁望也是毫不隐瞒地说出自己的想法。
工作就是工作，这一点袁望分的很清楚。这个刘志伟的业务水平看来还是不错的，袁望就有了支持他的想法。再说袁望知道，业务能力强的人往往喜欢较真，偏执，如果他们的工作建议得到尊重，他们就会觉得这个领导尊重业务，尊重个人。
在市城管局市政处的时候，袁望对这一点感触特别深。
干部按照工作分工有业务型和管理型两种，这两种干部身上的特点完全相反。
业务型干部注重过程，对程序特别较真，是非分明，非黑即白，反映在性格上就是喜欢钻牛角尖。
而管理型干部考虑问题一般从结果出发，更偏向于组织与协调，他们的工作目标是实现组织的整体目标。管理型领导的工作重点是确保资源的有效利用、团队的高效协作以及工作目标的执行。他们往往会制定具体的管理计划和政策，并监督这些计划的执行。
但是懂管理的人业务不一定精通。业务好的人管理不一定行,当然也有既懂业务也懂管理的复合型人才，不过那是极少数。
袁望那时候在市政处任主任，就是一个不怎么懂工程建设管理的领导者角色。但是袁望知道怎么领导这些业务科长。
对于纯业务问题，袁望大胆放权给科长处理，他很少过问。工程项目都是终身追责制，他也不担心科长们敢胡来。但是当科长们因为外在因素导致项目进展受阻或干扰找到袁望的时候，袁望总能发挥他的组织和协调作用解决这些问题，久而久之科长们也都非常尊重袁望。
果然，刘志伟听袁望这么说，就显得很高兴，搓着手说道：“袁政委，你说的对，那行，我回头来拿方案！”
“好，辛苦你哈！不过我建议考虑两点，一个是方案站位要高，要从整个文旅局角度来考虑，不能仅从案件办理科或大队角度考虑。第二个就是方案要具体，易于操作，不要搞的过于复杂。”袁望不想因这个方案调整搞出许多矛盾，就提了两点建议。
“好的，袁政委考虑的全面，我算学习了！”
袁望笑笑，这个刘志伟能这么谦虚，也算是难得了，自己不能不接他的橄榄枝，相反自己还要抛个橄榄枝给他，少个敌人总比多个敌人好啊！
“刘支队长，我记得你是抽烟的，来，抽根烟！”
“好的，我这烟戒了好几次也戒不掉，索性就不戒了！”刘志伟笑着接过袁望递的玉溪香烟。
“嗨，我也一样，现在主要是控制，一天不超过一包细支！”
“哦，那我也差不多！”