盛宴结束后的第二天，合作社总部的电话就几乎被打爆了。
各区县供销社、省内各大国营饭店、厂矿食堂，甚至是一些嗅觉敏锐的外省采购员，都纷纷发来咨询和订单。
“韩组长！我是南城供销社的老王啊！昨天的百鸡宴我可去看了，好家伙，那场面！我们社里决定，以后禽肉蛋类采购，优先你们‘茶煮匠’！先给我们来五百只白条鸡，一千斤鸡蛋！”
“韩浩同志吗？我是省城国营并州饭店的经理，我们想引进你们‘茶煮匠’的鸡作为特色菜原料，另外，能不能请你们帮忙联系一下昨天做‘醋溜鸡’的那位晋南师傅？我们想请他过来做技术指导……”
“喂，是‘茶煮匠’吗？我们是河北保定的，听说你们这的鸡好，想先订一批试试水……”
赵经理带着销售科的几个人，接电话接到嗓子沙哑，登记订单记到手软。原本还算宽裕的库存，在短短几天内被迅速清空，新建的几个养殖基地尚未完全投产，一时间，竟出现了供不应求的局面。
“韩组长，照这个趋势，咱们现有的产能，最多还能支撑半个月！”赵经理拿着厚厚一叠订单，又是欣喜又是焦虑地向我汇报，“很多单位都要求签订长期供货合同，咱们……接是不接？”
“接！为什么不接？”我毫不犹豫，“市场打开了，正是我们扩大生产、巩固地位的时候！告诉所有客户，长期合作我们欢迎，但需要按计划排期供货。同时，立刻启动应急预案，优先保障本省、本市的老客户和重点单位。”
产能的压力，是幸福的烦恼，也是我们必须立刻解决的现实问题。
我立刻召集杨师傅和各基地负责人，紧急商讨扩大生产的方案，包括加快在建基地工程进度、挖掘现有基地潜力、优化饲料配比缩短出栏周期等。
同时，我也将目光投向了更远处——与更多条件成熟的公社或生产队，建立更紧密的“订单式”协作养殖关系，将我们的种苗、技术和标准输出，利用更广泛的社会资源，快速提升总体产能。
省报、市报关于“三晋百鸡宴”的长篇通讯，如同投入舆论深水区的炸弹，激起了巨大的反响。
文章不仅详细描述了活动的盛况，更深入挖掘了“茶煮匠”合作社“科技养殖、品牌经营、惠及民生、反哺农业”的发展模式，将其誉为“新时期工农结合、城乡互助的典范”。
紧接着，各级报刊、广播站纷纷转载、评论，一时间，“茶煮匠”和“韩浩”的名字，频繁出现在各类媒体上，声名鹊起。
这种来自官方媒体的肯定和宣传，其公信力和影响力，是任何商业广告都无法比拟的。
它极大地提升了“茶煮匠”的品牌形象，从一个区域性养殖合作社，一跃成为全省乃至周边省份都关注的知名品牌。
更让我欣慰的是，在民间的口碑传播中，“茶煮匠”不仅仅是一个鸡肉品牌，更带上了一层“良心”、“惠民”、“有本事”的感情色彩。
街头巷尾，人们茶余饭后谈论起那次盛宴，无不翘起大拇指。这种深植于民心的认可，是我们未来应对任何风浪最坚实的根基。
媒体的热度尚未消退，郭副省长秘书的一个电话，直接将我召到了省政府他的办公室。
这次，办公室里除了郭副省长和许厅长，还有省商业厅、轻工业厅以及计划委员会的主要领导。气氛比上次更加正式，也更为热烈。
“韩浩同志，坐！”郭副省长红光满面，显然心情极佳，“‘三晋百鸡宴’的成功，超出了我们所有人的预期啊！影响很大，很好！今天叫你来，是想听听你下一步的具体想法。
省里研究认为，‘茶煮匠’的模式具有很好的示范效应和推广价值，准备给予更大力度的支持。”
商业厅的领导接过话头：“我们认为，‘茶煮匠’完全可以作为我省优质农副产品的代表，纳入全省的商品流通主渠道。
我们可以在全省主要的副食品商场，设立‘茶煮匠’品牌商店，统一标识，统一价格，统一配送。”
轻工业厅的领导则对产品深加工表现出浓厚兴趣：“光是卖白条鸡和鲜蛋，附加值还是有限。
我们考虑，是否可以合作建立禽肉深加工工厂，开发像鸡肉罐头、真空包装熟食、鸡精等产品，延长产业链，提升价值？”
计委的领导虽然话不多，但表态至关重要：“你们合作社发展过程中，遇到的用地、资金、物资等实际困难，可以形成报告递上来，省里会在政策允许的范围内，统筹考虑，给予必要的倾斜。”
这一连串的实质性利好消息，让我心跳加速。这意味着，“茶煮匠”不再是一个单打独斗的合作社，而是正式进入了省级层面的发展规划，获得了政策、渠道、资金等多方面的背书。这无疑将为我们插上腾飞的翅膀。
我强压住内心的激动，沉稳地回应：“感谢各位领导的信任和支持！我们一定不辜负期望！关于下一步，我们初步有几个设想：
第一，立即着手扩大标准化养殖规模，满足市场需求；
第二，筹建食品加工厂，开发系列深加工产品，提升品牌附加值；
第三，建立更完善的冷链物流和销售网络，确保产品新鲜送达；
第四，继续深化与农业的结合，推广‘养殖-肥料-种植’的生态循环模式……”
我的思路清晰，规划具体，与在座各位领导的设想不谋而合。会议的气氛愈发融洽，许多具体的合作细节开始被提上议程讨论。
然而，在一片大好的形势下，我并未被冲昏头脑。
树大招风，这是亘古不变的道理。“茶煮匠”的迅速崛起，必然会影响一些原有的利益格局。
几天后，李书记私下找到我，面带忧色：“浩娃子，最近我听到一些风声。有些传统的禽蛋贩子，抱怨咱们断了他们的财路；还有个别地方上的小养殖场，觉得咱们抢了他们的生意，在下面有些牢骚怪话。虽然不成气候，但也不能不防。”
赵经理也反映，在拓展某个地区市场时，遇到了当地一些势力的隐性抵制，设置了一些不合理的门槛。
这些迹象表明，在我们高歌猛进的同时，暗流已然开始涌动。市场竞争是残酷的，尤其是在这个计划与市场并存的特殊年代，各种矛盾更为复杂。我深知，未来的路，绝不会一帆风顺。
“李书记，赵经理，你们提醒得很对。”我沉声道，“越是顺利的时候，越要警惕。我们要坚持‘合作共赢’的原则，对于有怨言的个体户和小养殖场，可以尝试吸纳他们进入我们的体系，比如成为我们的代养户或者销售终端，化敌为友。对于地方保护主义，我们要用更过硬的产品质量、更合理的价格和更灵活的合作方式去敲开大门。同时，我们自身也要更加规范，不留任何把柄。”
在应付完雪片般的订单和高层接见后，我做的第一件事，就是召集所有参与了“百鸡宴”筹备和执行的核心骨干，以及刚刚从夏管一线轮换回来的部分农耕小组组长，进行了一场为期两天的封闭式复盘总结会。
会议地点没有放在总部会议室，而是选在了距离太原稍远、环境清静的一处培训基地。我要让大家暂时脱离日常事务的干扰，沉下心来，深入反思。
复盘会由我亲自主持，采用了后世常见的“行动后回顾（AAR）”模式。我要求每个人，不分职位高低，都必须坦诚发言，只讲事实，不谈功劳，重点查找问题和不足。
“我先来抛砖引玉。”我第一个发言，“作为总指挥，我在预案中对极端人流下的局部拥堵预估不足，虽然现场处理还算及时，但暴露了我们前期模拟推演不够细致。另外，与部分外围协作部门的沟通，还可以更提前、更充分。”
我的自我批评定下了基调，会场气氛立刻变得务实而活跃起来。
赵经理反思了后勤补给线的薄弱环节：“运输队的人手和车辆在高峰时段还是紧张，遇到突发性大量需求时，响应不够快。下一步要考虑建立更机动灵活的预备队。”
杨师傅则提到了技术细节：“部分临时搭建的灶台火力稳定性不够，影响了少数几位厨师的发挥。以后这种大型活动，基础保障设施必须按最高标准来。”
负责宣传的同志检讨了前期宣传覆盖面还有死角，导致活动初期部分市民不知情。
负责安保协调的同志则指出了与公安系统信息同步偶有延迟的问题……
一个个具体而微的问题被摆上台面，没有回避，没有遮掩。大家围绕这些问题进行头脑风暴，分析根源，探讨改进方案。很多在活动中被辉煌成绩所掩盖的细微瑕疵，都被一一放大、剖析。
随后，我又引导大家总结成功的经验，将那些行之有效的做法，如“危机快速响应机制”、“多方协同指挥模式”、“人性化客流疏导策略”等，进行提炼、固化，准备纳入合作社未来的标准化操作流程。
这场彻底的复盘，其意义不亚于又一场“百鸡宴”。它让整个团队进行了一次深刻的“体检”和“升级”，将一次成功的实践经验，真正转化为了组织的能力沉淀。每个人都感觉经历了一场头脑风暴，视野更开阔，思考更系统。
在统一了思想，提升了认知之后，我趁热打铁，向核心团队勾勒了“茶煮匠”未来三到五年的发展战略蓝图。这张蓝图，早已在我心中酝酿多时，如今借着“百鸡宴”成功的东风和省级支持的契机，是时候将它清晰地展现出来了。
我在一块大黑板上，画下了一个由四个同心圆构成的战略图谱。
核心圈（第一产业根基）：继续坚定不移地发展规模化、标准化养殖。目标是三年内，实现全省范围内合作养殖基地数量全覆盖，年出栏优质鸡只突破千万规模，鸡蛋产量实现跨越式增长。同时，深化与农耕的结合，打造“种养结合”的生态农业示范区。
扩展圈（第二产业提升链）：重点发展禽肉产品深加工。规划建设一座现代化的食品加工厂，初期产品定位于鸡肉熟食、罐头、调味品（鸡精、鸡粉）、冷冻调理品等。目标是提升产品附加值，延长保质期，拓展销售半径，摆脱对鲜活产品销售的过度依赖。
辐射圈（第三产业服务网）：构建覆盖全省、辐射周边的冷链物流与销售网络。建立自己的配送中心，与全省主要供销社、商场、饭店建立稳定直供渠道。并适时探索建立“茶煮匠”品牌专卖店的可能性，直接面向终端消费者，牢牢掌握市场话语权。
生态圈（品牌价值赋能环）：最终，我们要打造一个以“茶煮匠”品牌为核心的产业生态圈。这个生态圈将向上游延伸至饲料研发、种苗培育；向下游拓展至餐饮管理、美食文化推广（如定期举办不同主题的美食活动）、甚至涉足与健康、营养相关的领域。让“茶煮匠”从一个产品品牌，升华为一种代表健康、美味、高品质生活的文化符号和信任载体。
“同志们，”我指着这幅宏大的蓝图，声音充满激情却也无比沉稳，“‘百鸡宴’的成功，只是我们万里长征的第一步。我们的目标，绝不仅仅是卖好一只鸡，而是要打造一个立足山西、面向全国、能够经得起时代考验的民族品牌！这条路很长，也很难，但只要我们方向一致，脚步坚实，就一定能实现！”
这幅清晰而富有野心的蓝图，让在场所有人心潮澎湃，也感受到了沉甸甸的责任。他们不再仅仅是一个养殖合作社的员工，而是参与一项伟大事业的开拓者。
战略的落地，离不开人才的支撑。“茶煮匠”声名鹊起，也吸引了一些能人志士的关注。
几天后，一位戴着眼镜、气质儒雅的中年人，通过郭副省长秘书的介绍，找到了我。他名叫陈致远，原是省轻工研究所的技术骨干，专门研究食品加工与保鲜技术，但因为性格耿直，不善人际，一直郁郁不得志。他在报纸上看到“茶煮匠”的报道，尤其是对计划中的食品加工厂极为感兴趣，主动毛遂自荐。
我与他深谈了一次，发现他对肉类深加工的技术路线、设备选型、产品研发有着非常独到的见解，很多想法甚至超越了当下这个时代。
这正是我们亟需的人才！我当即力排众议，聘请他为我们即将筹建的食品加工厂的技术总顾问，全权负责技术规划和团队搭建。
陈致远的加盟，为我们打通第二产业的关键环节，注入了强大的技术动能。这也印证了我之前的判断：当你自身足够强大、目标足够清晰时，自然会吸引到志同道合的“牛人”。
与此同时，在基层的农耕小组和养殖协作点，也涌现出一批肯钻研、懂技术、善管理的苗子。我指示李书记和赵经理，要建立一套人才发现和培养机制，将这些“璞玉”纳入后备干部库，进行重点培养。他们中的许多人，未来将成为支撑起“茶煮匠”庞大体系的骨干中坚。
夜幕降临，培训基地的会议室里灯火通明。复盘会和战略研讨会刚刚结束，众人脸上虽有倦色，但眼神却格外明亮，充满了对未来的期待和干劲。
我独自一人走到院子里，仰望星空。1964年的夏夜，银河清晰可见，繁星闪烁，如同我们刚刚铺开的壮丽蓝图。
从韩家村那个饥寒交迫的少年，到如今执掌一个初具规模、前景无限的合作社，得到高层认可，引来人才投奔……
这几年的经历，如同一场奇妙的旅程。我带来的后世知识与这个火红年代不断碰撞、融合，让我个人得到了重塑，也让我有能力去影响和改变更多的人和事。