青溪的冬阳刚爬过山头，苏老太的院子里就传来“沙沙”的编织声。
七八个婶子围着竹筐，手里捏着泡软的麦秸秆，跟着苏老太学编小篮子。“
左手捏紧秸秆，右手绕的时候要贴紧，不然编出来会松。”
苏老太拿着半成品示范，指尖沾了点熬好的红糖浆，粘住断口的秸秆，“沾点浆更结实，放久了也不散。”
张大爷扛着捆麦秸秆从外面进来，喘着粗气把秸秆扔在地上：“这秸秆晒得正好，又干又韧！老周那老东西还跟我抢，说他扛的更整齐，我看都差不多。”
老周跟在后面，手里也拎着半捆秸秆，不服气地说：“你那捆里有不少断的，我这捆都是长的，编出来的篮子才好看。”
两人正拌嘴，林舟拿着个笔记本走过来，上面记着密密麻麻的订单：“苏阿婆，陈阳直播昨晚又爆单了，麦秆小篮子新增120个订单，小麦米糕礼盒要80盒，还有客户问能不能做麦秆稻草人挂件。”
苏老太停下手里的活，眼睛一亮：“稻草人挂件？这个简单！编个小身子，再缝上蓝靛布做的衣服，肯定好看！”
旁边的王婶凑过来：“我会绣小眼睛，到时候我来绣！”
林舟笑着点头：“我昨天在实验室试了，麦秸秆泡盐水（加5%浓度的盐，系统建议的增强韧性方案，林舟转化为“查资料学的小技巧”）能更耐潮，泡半小时就行，编出来的篮子不容易发霉。”
他还掏出个小样品，是个巴掌大的稻草人挂件，麦秆编的身子，蓝靛布缝的小褂子，眼睛是用黑丝线绣的，憨态可掬。
正说着，陈阳举着云台跑进来，镜头对着院子里的编织场景：“家人们看！婶子们正在编麦秆小篮子，每个都是纯手工，还能绣名字！稻草人挂件刚出样品，35元一个，前50名订送小麦米糕一块！”
直播间里瞬间热闹起来，弹幕刷个不停，“订两个挂件送孩子”“礼盒再订三盒”，没半小时，又新增30个挂件订单、20个礼盒订单。
中午吃饭时，李婶端来刚蒸好的小麦米糕，比之前多了股淡淡的麦芽香。
“我加了点麦芽粉（系统建议的口味优化，李婶以为是林舟“查食谱学的”），你们尝尝，是不是更甜了？”
张大爷拿起一块咬了口，点点头：“嗯，比之前好吃，有股麦子的清香味，配粥正好。”
李婶笑着说：“那就按这个配方做，礼盒里装4块米糕、1小坛米酒、1个小篮子，定价98元，成本差不多30元，能赚68元一盒。”
下午，院门口突然来了辆货车，下来个穿西装的男人，是镇上惠民超市的王经理。
“林老弟，我刷到陈阳的直播，特意来看看麦秆篮子和米糕礼盒，想在超市里设个‘青溪特产区’，批量采购点。”
王经理拿起个小篮子，翻来覆去地看，“这手工活真精致，超市里肯定好卖！我先订100个小篮子，每个25元；50盒米糕礼盒，每盒88元；稻草人挂件50个，每个30元，你看行不行？”
林舟心里算了笔账：小篮子成本5元\/个，100个成本500元，收入2500元，利润2000元；
礼盒成本30元\/盒，50盒成本1500元，收入4400元，利润2900元；挂件成本8元\/个，50个成本400元，收入1500元，利润1100元；
这一笔订单总利润6000元，还能长期合作，当即答应：“王经理，没问题！后天就能给您送货，保证都是新鲜做的。”
接下来的三天，青溪忙得像开了锅：编织组的婶子们每天从早编到晚，苏老太负责质量把关，不合格的拆开重编；
李婶带着两个媳妇做米糕、装礼盒，米酒都是前一天刚酿的，还带着点酒香；张大爷和老周负责搬麦秸秆、泡盐水，每天要泡200斤秸秆；
陈阳则每天直播进度，告诉网友订单制作情况，还时不时抽奖送小样品，直播间在线人数稳定在5000人以上。
送货那天，王经理亲自在超市门口接货，打开箱子一看，小篮子编得整齐，礼盒包装精致，当即给林舟转了货款：“林老弟，这货比我预期的还好！下次我要多订点，再加点鲜米，超市里的鲜米快卖完了。”
林舟笑着说：“鲜米还有500斤，15元\/斤，您要是要，一起算钱，下次订提前说，我让村民们再磨点。”
王经理当即加订500斤鲜米，收入7500元，成本2500元，又赚了5000元。
月底算账时，林舟把账本摊在村委会的桌子上，村民们围得满满当当，都伸着脖子看：
1. 麦秆文创板块（核心增收）：
- 线上订单：小篮子200个x30元=6000元，稻草人挂件80个x35元=2800元，米糕礼盒100盒x98元=9800元，合计元；
- 超市订单：小篮子100个x25元=2500元，挂件50个x30元=1500元，礼盒50盒x88元=4400元，鲜米500斤x15元=7500元，合计元；
- 文创总成本：麦秸秆采购（500斤x0.5元\/斤）=250元，红糖浆（50斤x3元\/斤）=150元，蓝靛布（100米x8元\/米）=800元，米糕原料（面粉、麦芽粉等）=3000元，米酒原料=1200元，包装材料=1500元，合计6900元；
- 文创板块纯利润：（+）-6900=元；
2. 冬麦及其他常规板块：
- 冬麦管理：前期投入1500元（种子+犁地费），本月分摊500元，暂无收入（明年春季收割）；
- 稻壳菌草枕：剩余订单30个x68元=2040元，成本600元，利润1440元；
- 小包装鲜米（上月剩余）：100斤x15元=1500元，成本500元，利润1000元；
- 常规板块纯利润：1440+1000-500=1940元；
3. 合作社月度总营收：++2040+1500=元；
月度总利润：+1940=元（因冬麦投入分摊，利润较上月略降，但文创板块增长显着）；
累计年度净利润突破110万元，较去年全年（11.5万元）增长856.5%；
村民收入方面，林舟按岗位列了明细，写在黑板上：
- 编织组（苏老太、王婶等8人）：每人工作15天，150元\/天，人均增收2250元；苏老太额外负责质量把关，增收800元，合计3050元；
- 食品制作组（李婶、张婶等5人）：每人工作12天，180元\/天，人均增收2160元；李婶额外负责配方调整，增收600元，合计2760元；
- 物料组（张大爷、老周等4人）：每人工作10天，160元\/天，人均增收1600元；
- 直播与送货组（陈阳、王小虎等3人）：陈阳直播提成1800元，王小虎送货补贴800元，人均增收1133元；
- 其他辅助岗位（清洁、打包等6人）：每人工作8天，120元\/天，人均增收960元；
全村本月人均收入达到元，较上月（元）增长2.9%，较去年同期（3500元）增长202.9%；其中编织组和食品制作组的村民收入最高，人均2500元以上，比辅助岗位高160%，手工技能成为增收核心竞争力。
算账那天晚上，村委会的院子里特别热闹，婶子们拿着分到的工资，笑得合不拢嘴。
王婶说：“没想到编篮子也能赚这么多，比在家闲着强多了！”
李婶则拉着林舟的手：“下次要是还有订单，记得叫上我们，我还能多做几种米糕！”
张大爷和老周则凑在一起，商量着明天去山上砍点竹子，编几个大竹筐，用来装麦秸秆，省得下次堆在地上受潮。
林舟站在院子里，看着大家热闹的样子，掏出笔记本写下后续计划：
1. 跟王经理敲定长期合作，每月给超市送100个小篮子、50盒礼盒、500斤鲜米，保证稳定收入；
2. 开发麦秆新文创：用麦秸秆编小动物挂件（兔子、小鸡），搭配蓝靛布尾巴，定价45元\/个，下周试做样品；
3. 冬麦管理：下周给麦田施次有机肥（菌草腐熟肥，系统建议的冬季施肥方案），保证麦苗安全过冬；
4. 培训新村民：月底组织编织和食品制作培训，让更多村民学会技能，下次订单能扩大规模。
夜风里带着点麦秸秆的清香，院子里的笑声、说话声混在一起，远处的麦田在月光下泛着淡淡的绿光。
林舟知道，这场麦秆订单的爆单，不是偶然——是苏老太的好手艺，是李婶的巧配方，是张大爷和老周的勤快，更是“系统技术+村民协作”的结果。
那些泡秸秆的盐水比例、米糕的麦芽粉配方，看似是“查资料学的”，实则是系统的精准建议，而这些建议，最终都变成了村民手里实实在在的收入，变成了青溪日子里的热闹与希望。
这就是“能种全世界”的真正含义：不是种遍全世界的作物，而是把每一种作物的价值用到极致，把每一位村民的手艺变成增收的本领，让青溪的土地，永远能长出“好日子”。