人多到底是力量大，将任务分散到每个人的头上，效率一下子就提了上来。
一会儿的功夫，林鹿呦率先完成，只见她有些激动得喊道：
“没、没错！这几个的库存和满减券有问题！”
一切都如同陈栩嘉猜测的那般。
此刻她心里全是找到漏洞后的喜悦。不过深呼吸，强迫自己冷静后，她心底泛起一阵反思：
要是自己再认真一些、耐心一点事情将会办的更漂亮。这里的数据变动，不应该逃过自己眼睛才对。
“行，把这些品牌名单赶紧给我。”见自己找对了问题，陈栩嘉也松了一口气，“趁现在还有时间，我们得赶紧和市场部的人谈一下，让他们赶紧和供应商对接……”
“对了，刚才呦呦只来得及检查各品类的TOP20，现在大家要扩大范围，把这些有异动的品牌，尤其是这次流量会主推扶持的都看一遍！”
大家也知道这事情的重要程度，当下便开始新一轮的筛查。
虽然用满减券这个营销玩法早几年就已经出现，甚至已经属于快被排名前两位的互联网电商公司玩烂了。可这个玩法却是麦斯第一次使用，而且十分大胆地在这个上面叠加了其他优惠。
而麦斯的本意，是希望通过打量的满减券，让消费者在入眼的瞬间感受到这次平台促销的力度。因而平台必须要确保每个消费者都能领取到足够的券，而非限定领券门槛、或是限定人数先到先得。
但由于满减券数量的设置，还是得靠各个供应商自己在后台操作。虽然市场部的同事会审查，但他们终归只是给出意见。可意见听不听，依旧全凭供应商们。
也正因为如此，造成了整件事的不可控性。
麦斯本打算通过薄利多销的方式，和供应商双赢，可谁也没想到居然在这个环节出了问题。
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林鹿呦本以为她们找到了问题所在，剩下的事情将会迎刃而解。
可接下来的事情，只能证明她是tooyoungtoosimple。
大促虽然还未正式开始，但各相关部门已经处于待命状态，时刻准备应对突发状况。
当陈栩嘉通过私信联系到市场部的几位小组长的时候，他们居然也是一脸的震惊。
用他们的原话是：
“这完全没可能。虽然没有签定书面协定，规定此次活动要拿出多少张券，但这也全都是提前一周就商定好的。大家都是合作了两三年的伙伴关系，这么点对供应商的信任还是有的。”
这么回复的，已经算是态度好的。有的直接明里暗里地透着怀疑，认为这是他们运营部新出的这个评分系统还不完善，自己出现了故障。
毕竟一下子出现这么大的纰漏，这么多商家集体“反水”，任谁一下子都不可能接受。
直到陈栩嘉将组员们整理出来的证据截图发给他们，他们这才意识到这次事情非同小可。当下立马改变了态度，说立刻就让下面的人去和供应商对接，争取在零点开售前解决这项问题。