各位书友大家好我是张易发老师，今天给大家讲一本创业者必看的书籍叫做，《特别认真地生活》，当你如果能把这本书看完的话你会发现，如果你的公司员工留不住，员工没有凝聚力，员工没有责任感，员工没有积极性等等有关于员工的问题，通通全部可以解决，烟消云散毫不夸张。
凭什么敢这么说呢，因为这本书是稻盛和夫先生写的，那我在看稻盛和夫先生的书看了很多本了，他的《活法》他的《心法》他的《干法》还有《心》，看了很多本书，他的书更多的都是在讲个人的修行，怎么样能够把自己的生活变得更好，怎么样能够修自己，能够修到一个灵魂更高的一个境界，但是很少提起他到底应该怎么经营企业，那么这本书我就发现了，稻盛和夫经营企业的核心和命脉，就如果你能把这本书看懂，你真的可以解决员工留不住，员工没有凝聚力，员工没有责任感，员工不积极的等等问题都可以。
稻盛和夫是谁，我觉得还是要给大家介绍一下的，首先我们可以想象一下，如果有一个人他创业可以成功，他其实已经很厉害了，那如果可以创业成为世界500强呢，这可以说是人中的顶尖了，而这个人如果不是创业成功一家，他如果创业成功两家都进入世界500强呢，凤毛麟角，而如果是三家呢，没错，稻盛和夫就是这样的人，稻盛和夫先生前前后后一共创立过三家，世界500强的企业 准确的是有两家，其中有一家是国企，当时呢日本的航空公司日航濒临破产，政府呢没有办法，请了很多的职业经理人都没有把日航扭亏为盈，但最终没有办法只能去请稻盛和夫先生，让他出山。
稻盛当时是一个退休，年纪岁数非常大的一个人了，我们可以想象一下，一个退休了岁数很大的一个人，已经做了两家世界500强的公司了，可以说在行业中留下神话了，你觉得在他人生最重的时刻，他最担心什么东西，他最在乎什么东西，最在乎名声对吧，所以你会发现很多老人，这一辈子到最后，不希望的事情就是晚节不保，而稻盛和夫先生没有考虑这么多，直接答应了日本政府说，要把日本日航公司经营好，所以在稻盛和夫先生的手里，真的让把日航公司扭亏为盈，就很多cEo都没有做到，但稻盛和夫先生一出手就做到了，他凭什么这么厉害，稻盛和夫把他的核心和秘诀，全部讲在了这本书里。
首先我们来看一下，稻盛和夫说要想经营好一个企业，什么是最重要的呢，他提出了一个观点他说，如果你希望企业经营好，那么你就一定要你的员工有幸福感，这句话我相信很多人听完之后是懵的，说不对，对于我们很多创业的公司的老板来说，你可以去问很多创业公司的老板，你问他说老板，如果你对员工有要求的话，你希望你的员工成为什么样的一个状态，我相信99%的老板都会说，我希望我的员工都有战斗力，我希望我的员工都可以有坚韧不拔的精神，我希望我的员工可以，低薪高能对吧，工资拿的少 干得多 能力强，这是很多老板所认为的好员工。
要想做到的员工，但是稻盛和夫说这些都不是核心，这些都不是，真正地核心是应该想尽办法在经营人的时候，要提升员工的幸福感，为什么呢，我们来思考一下就是，你觉得一家企业，它之所以能够生存，它的结构是由哪几个部分组成的，比如说第一个员工，第二个客户 第三个产品对吧，所以你看一家企业如果能做的好，那就证明一定有客户愿意买更多的产品，产品买的多了这家企业才会变得更好，如果产品卖的少了，这家企业可能就会越来越差对吗，那么到底是什么决定于这个产品卖的好呢，其实就是一件事，就是提升员工的幸福度，让员工觉得在这家公司开心，很多人听完这里可能还是没有概念，我再详细的说一下。
我们可以想象一下你觉得，经常服务客户的人是谁，是你老板自己还是员工，是你老板一个人服务的客户多，还是员工服务的客户多，对吧，第二你觉得产品是由谁研发出来的，是你老板一个人研发出来的还是，众多员工加你一些研发出来的，所以我们可不可以理解，产品是员工研发出来的，客户也是员工去服务的，我可不可以这么渐渐的理解，如果你希望你的客户服务的更好，那很简单你就对你的员工更好，你如果希望你的产品研发出来的更好，很简单那你就对你的员工更好，不就可以了吗，你反过来说，如果你糊弄你的员工，请问你的员工会不会认真的去做产品，如果你糊弄你的员工，你的员工会不会认真的去对待你的客户，你可以思考下这个问题，肯定不可能。
所以如果你是一个好老板，你应该要转换方向，从原来要天天考虑怎么做事，到现在应该要想，天天怎么样能够提高员工的幸福感，这个才是经营企业的核心和秘诀，做事的老板天天在做事，我想问你企业还小的时候，你做事一个人做得过来，但是请问当企业做大之后，事情从一个变十个，10个变100个100个变1000个，你能做得过来吗，而这些事都是靠谁来做，靠员工来做，你根本都做不过来，所以你只要把员工做好了人做好了，其实你的事业自然就做好了，客户自然就服务好了，产品自然而然就研发好了，同意吗，所以这就是稻盛和夫先生说的，经营企业的最核心的状态就是，经营员工的幸福感。
如果你经营不好它，反过来他就会糊弄你的客户，糊弄你的企业，那到底什么才是让员工找到幸福感呢，是不是说一味的给大家多增加工资就是呢，也不一定是，当然增加福利也是其中的一项，但不是全部，那首先我们来看一下稻盛和夫先生，他讲到该如何提升员工的幸福感呢，首先第一个，一定要让所有的员工，都要在肮脏的工作当中找到自豪感，他这里的肮脏，不是说真的是很差很乱很脏的意思，就是我们很多活 很累很困难，甚至是环境很艰苦，对吧，甚至是还有一些不起眼，所以稻盛和夫说，如果你想让这些员工有战斗力，最核心的关键是什么，最核心的关键就是让他们觉得做自己，让他们自己觉得做这件事情，他们自己是有尊严的，举个例子，如果你是扫大街的，你好意思跟别人说你的工作吗，如果你是刷墙的，你会好意思跟别人说你的工作吗，如果你是扫公厕的，你会好意思跟别人说这是你的工作吗，你不好意思说对吧。
为什么，因为这份工作没有给你带来尊严感，一个没有带来尊严感的员工，他做的这件事情他都认为没有尊严感，他不敢抛头露面，他不敢给别人讲，他都不想好好的干好这件事，这事能干好吗，你觉得能干好吗，肯定是干不好的对吧，所以员工的尊严感直接决定于，这件事情能不能做得好，这事我特别的有感觉，感觉在哪呢，感觉就是在我记得，稻盛和夫他书中写道他说，他当年毕业的时候，加入一家这个陶瓷公司工作，当时呢做一些绝缘体，他还搞了些产品的研发，当时的环境特别的恶劣，公司即将倒闭，天天还有很多人要逃离公司，而且他工作的环境也特别的简陋，平时呢还有一些粉尘泥灰 还有汗水混合在一起，每天回去上班都必须要洗澡，身上特别的脏，生活条件非常的差。
但是稻盛和夫说，我从来没有觉得这件事情是一件很糟糕的事情，我甚至是感觉到我做这件事情的伟大，他说做绝缘体就很多高压线上，不是有很多陶瓷的那个绝缘体，如果没有我的存在，那全世界，电力输送肯定会出现问题的，所以你看，我觉得我对我做这份工作特别的有，尊严感 我特别的开心，就是当他讲到这一段的时候我特别的有感受，我就突然想到了，我当年做销售的时候的样子，就易发老师是做销售起家的，当时大学毕业之后，来到深圳做销售，做了很多销售工作。
卖了很多销售产品，我就突然回想起我发现，我之前的同事，他们的销售为什么有些人可以一个月赚1万多，有些人可以一个月赚3万，有些人甚至一个月可以赚5万甚至是10万，而有些人一个月，只能赚几千块甚至是不开单，还有的连续几个月都不赚钱的，都饿肚子吃馒头，没有生活费，造就成他们之间这么大的区别的核心是什么，是因为技术吗，是因为能力吗，并不是我后来发现，是因为那些做销售不好的人，他们都对做销售这件事情没有尊严感，也就是说他们做了销售这个工作，不好意思跟别人说，也不好意思跟家人说，甚至是他的家人就认为，做销售这份工作是一件很不入流的事情，对吧说只有那些没有考上好大学的，学历不高的没有文化的才去做销售，你一个名牌大学毕业的，你怎么能去做销售这种低贱的活呢，就是他打心底里觉得做销售是一件非常，不好的活，非常的低贱，或者是非常的差，或者是非常的没有面子，所以你告诉我他都不认为他是一个好的销售员，他都没有把自己当做一个销售员。
甚至是他会觉得，做销售太困难了，我要问客户要钱，要钱这件事情太困难了我就是，张不开这个嘴，所以你看，当一个人他对做销售，他自己没有身份感的时候他能把销售做好，他绝对做不好，所以我记得我公司所有的伙伴，当时加入公司的第一个最重要的事情是什么，最重要的事情就是给大家做培训，培训什么 培训他对做销售的态度，销售员到底是这个世界上多么伟大的一个行业，多么让人受人尊敬的一个行业，即便很多人看不起我们，但是也有很多人依然欣赏我们，我们依然默默的为这个世界做着奉献，我就可以为他们描绘，销售员有多么的厉害，那比如说一个销售员。
他的存在可以推进这个世界的经济发展，如果这个世界经济不发展了，那我们的生活该怎么办，那而且好的产品生产出来了就需要销售员去推广，没有销售员去推广，那好的产品被埋没了怎么办对吧，所以我列举过一个两个三个四个五个六个，很多个就是你会发现，销售员在这个世间，扮演着重要角色的一个作用，就是当一个销售员他真的觉得哇，原来销售这件事情这么伟大的时候，他突然认可他自己做的事情，他突然在他的工作中找到了尊严，他才会有力量难道不是吗，甚至是我又给大家升了一个维，我说销售是什么销售不是卖产品，销售是给客户当导师，如果你是做保险的你卖的不是保险这个产品，你应该是要成为一个保险导师，要告诉普通的家庭。
你如果家庭中没有保险，你的生活未来将会有多么大的风险，你是一个导师，你如果是卖护肤品的，那你要成一个护肤的导师，要告诉客户该怎么样护肤会护得更好，如果你是像我们这样卖课程的，那就是一个教育的导师，怎么样能够让员工经常的去学习读书，甚至是在学习当中能够落地知识，让每一个客户都能够成长，让每个客户都可以成功，让每个客户都会变得更加的幸福，变得更加的开心，我觉得你就是做这个的，你怎么能把自己看得这么低贱呢，你怎么能把自己看得这么差劲呢，不管是扫大街还是刷墙，还是在做什么，我觉得就是工作不分贵贱，都在为这个世界积极的做出一些贡献责任，和能够体现他们的重要度，所以如果你不能够让员工找到这方面的尊严感，你的员工怎么可能会有幸福感呢，所以老板的第一件事情就是。
大力的去培训 让你公司的，让你团队的每一个伙伴，觉得做这件事情是有使命感的，是有幸福感的，哇这是一件非常重要的事情 这是第一，第二是什么呢，要想办法要提升更好的生活质量，提升质量该怎么提升，当然了是加薪没错，加薪是一个方面，但是每家公司的情况不同，如果你的公司越做越好，你当然可以适当的给大家加薪，是没有问题的，但反过来说，如果你的公司还没有达到那个加薪的标准，你说公司现金流确实有点差，加薪确实有点困难，拿不出来怎么办，那你就注重另外一方面了，就是要关注员工的心理状态，老干妈创始人陶华碧，为什么老干妈可以做的这么好，我曾经刷过一个视频，我特别的震撼，就是我们做企业的目的是为了什么，我相信很多人说我创业是为了赚钱，我创业是改变自己的命运，改变家庭的命运对吧，想要赚更多的钱，有名声有金钱 都要有，但是你会发现，陶华碧她在做老干妈的时候。
她为什么起名字叫老干妈，你们知道老干妈的名字来源是什么，是因为老干妈经营企业的秘诀就叫做，干妈管理法，你没有听错，干妈管理法就是，就是老干妈陶华碧，陶华碧经营企业的秘诀，就是她可以把她所有公司的员工，都当做干儿子干女儿，就所有公司的这个员工都认她为干妈，所以亲切的把这个公司命名叫老干妈，名字是这么来的，所以当陶华碧通过用干妈管理法的时候，不以盈利为中心，对吧，我经营企业的核心不是为了赚钱，是为了我们村里当时有一批人他们没有工作，他们想要过得更好，她是扶贫的，于是开了一个企业，开了个厂子，做辣椒酱，起名叫老干妈，也就是说老干妈在做这家企业的时候，她一开始根本就不是以企业盈利为核心的。
她觉得这个企业能养活这么多的，我们这个村里的员工我就很开心了，但是没有想到的是企业越做越大，公司规模越来越大，然后员工越来越多，那公司大了该怎么办，乘胜崛起 融资上市 圈更多的钱对吗，但陶华碧没有 陶华碧说我公司不贷款，就是银行因为特别喜欢给好企业贷款，希望好企业能够发展的更好，银行也能赚更多的钱对吧，陶华碧说我公司不贷款，第二不上市，第三不融资，她说这三条是我企业的，这个红线，因为我创立企业的目的，不是说把它规模发展有多大，而是希望能够让我的员工提升幸福感，能够救活这么一批人，所以叫做干妈管理法，这种感觉特别的好，然后你们可以有兴趣的去查一下，老干妈是怎么经营企业的。
讲完老干妈就突然让我想到了，这几年在中国特别火的一所超市叫做，胖东来超市大家有听说过，胖东来超市为什么这么火，因为胖东来超市的老板，也是跟老干妈做企业有同样的思想路径，他们做企业的核心也不是为了赚多少钱，而是希望他的员工有幸福感，能够帮助那些没有工作的人，能能够有工作，解决就业的问题，你看我举个例子，当时我去过胖东来去学习过，当时我们都有个问题我说，为什么胖东来从来不走到一线城市呢，为什么不去北京上海深圳呢，因为以胖东来的这个服务质量，绝对是可以碾压一线城市很多超市的，服务能力和问题的，而且一定会红遍全中国的。
但是你知道，人家胖东来老板说了一句什么话他说，我为什么要开在一线企业，我胖东来超市的定位，就是要定位在三线城市四线城市，我为什么要去一线，我为什么要去二线，二线我都是谨慎去，是因为很简单，当我的超市搬到了一线你会发现，一线的成本高不高，一线的生活质量高不高，不高，我的员工去到那里没有办法买房，没有办法买车没有办法过更好的生活，你可以想象一下对吧，他说如果有一天我的胖东来搬到了深圳，深圳那房租贵的要死，房子也特别的贵，我的员工能够在深圳买房吗，我的员工能够在深圳买车吗，我的员工能够让孩子接受更好的教育吗，他说不可能，所以我不去一线城市，我就在三四线待着，我就在三四线城市待着，因为房价低生活成本低，我的企业做的好，我要做到让他们成为全行业，工资最高的那一批人。
他们的生活质量才会更好，这就是我的最开始的起初的梦想，他觉得我做胖东来初心不能变，所以你们有没有发现，经营一家企业什么最重要，初心很重要，有些人为什么企业没有经营好呢，因为经营着经营着初心变了，有些开始追求名利了，开始追求金钱了，开始追求其他的乱七八糟的一些事情了，但是这些企业家都没有忘记，当时的初心，就像老干妈一样，老干妈的初心就是为了帮助他们村，能够解决就业的问题，能过上更好的生活，只不过能力大了她不是解决一个村，她可能是解决两个村三个村四个村五个村，她觉得像她这种传统企业，不需要什么太高的学历。
只要你员工用心努力做好，我的产品自然就能做好，包括胖东来一样，胖东来当一个零售员能有多大的，需要多大的能力呢 不需要，只要你用心做都可以做好，而且我还给你给同行业最高的工资，让你的家庭生活幸福指数更好，而且能够让客户喜欢，受到客户的拥戴，他说这就是我做胖东来当时的初心，如果我被诱惑到去北京开去上海开去深圳开，对吧全世界都开全中国最大的连锁，那我的初心就没了，我的这家企业也可能也会不复存在，这就是胖东来到的初心，所以你会发现在胖东来这样的经营模式下，他们的员工诞生了一大批对客户非常好的员工，你比如说我就听说过一个故事非常的震撼，话说有一次，有一个客户来胖东来投诉说，我上次买的瓜子本来是要称了500克，为什么回家少了30克，我相信这个时候可能很多人会去解释.
会说那可能是你们家的秤不对对吧，有没有可能是你家称的问题还要去解释，但是这个胖东来的员工，就在称瓜子的那个员工，就说了，就说真少了30克，他说对就少了30克，那这样子我再给你把30克给你补上，然后呢就把30克给他补上了，他说我来了就是为这30克吗，我来了是为了追求公平，然后这个员工又做了一件事他说是这样子吧，那我就自己报销，您家在哪里，离这远吗，我给你这个十元的打车费，让你打车回家行吗，然后这个客户就很开心的，拿着十块钱的打车费，拿着补的那30克的瓜子回家了，来你告诉我，这样的事情在很多企业可不可能发生，不可能发生，一个员工怎么可能会掏自己的钱给客户去倒贴呢，怎么可能，为什么胖东来可以是因为，公司对员工好，所以很多小钱员工也不计较了对吧，员工就愿意对客户好。
你看这个客户被服务好之后，你告诉我这个客户，会不会持续的继续来这家企业，会不会骂这家企业 不会，客户对这家公司印象好了，就会有源源不断的生意就会越做越好，而且不止如此我还听说，整个高层，还有更大的这个决策权，比如说一个员工能及时为公司，减少损失，甚至是想出一些好的想法特殊点，他们部门还有基金，随时可以有领导，颁发一些这个奖金给到基层的员工对吧，包括有一次听说有一个老奶奶，电视这个买错了，不会装，说等公司的员工去装，结果等了三天都没有来，这老奶奶很生气去胖东来投诉，结果你知道胖东来最后怎么处理的吗，听说处理的方式是，是免费把这台电视送给了她，而且以最快的速度上门处理。
为什么，是因为确实胖东来的公司食言了，答应的是两天之内必须要装，结果两天还没有去第三天才去，所以你看对客户这么好，说到做到，为什么员工也愿意去承担愿意去做呢，就是因为公司对员工好，这就是胖东来这家公司，所以你通过这两家公司，一个是老干妈一个是胖东来，你们能不能感受到什么叫做，提升员工的幸福度，员工自然就能对产品好，然后对客户好，就是这么简单，所以你要去关心，下属到底是因为什么工作没有做好，所以说一个领导，为什么特别喜欢让领导去要去做家访呢，要去看看你的员工他住在什么样的地方，为什么呢，因为当你看到很多员工住的不好的时候，你会升起一种慈悲心，你会觉得，这些员工住的条件太差了。
我一定要给他们创造更好的这样的想法，就所以当一个老板不再以压榨员工为核心，在想怎么样能够让员工有更好的幸福感的时候，这家企业就会有未来，不光是要提升生活质量，最关键是还要有第三点那就是，要为员工的工作及前途操心，什么叫做为员工的工作和前途操心，我想问一下各位，招员工过来是让员工为你干事的对吧，那么员工干的好不好，就出现了两个问题，干的好就奖励 干的不好呢，骂他 批评 甚至是把他辞退，但是有没有设身处地的为员工想想，他的工作的职业规划是什么呢，那比如说规划是什么呢，以及他工作为什么犯错了，比如说工作没有干好，那很多公司就是直接开骂，你为什么没有做好 就这么简单的事情，还粗心还弄错了对吧。
那骂归骂批评没有问题，但是在批评之后在骂之后，有没有去好好的去问一下他呢，是因为什么原因呢，是不是因为家庭原因，比如说父母吵架了，导致让自己没有心情工作，或者是自己的孩子，生病了没有时间去工作，还是说自己的家里出现了什么重大的问题，导致了工作没有做好，第一是家庭原因，第二个就是有没有发现是他能力不够，所以他工作不好，我们要不要给他培训，就比如说我今年去美国，我就去到谷歌公司去采访了一下，在食堂的时候随机采访了一下，就是华人在谷歌的员工，我就问他我说你在谷歌待了多少年了，他说七八年了，我说那你觉得在谷歌，还有很大的发展空间，他说可能发展空间不是很大，我说那你为什么还要在谷歌里持续待着。
他说是因为 我觉得谷歌有一点做的非常好那就是，我只要待在这家公司，我会有持续能够学到的新东西，我的成长是每天都在的，我的成长是每次都在的，所以我就愿意在这家公司多待下去，我这么一听我就发现真的是这样子，对吧，你如果能力不好有没有给你的员工做培训呢，对吧，有没有去关注他呢，甚至是说当一个员工岗位不合适的时候，有没有想办法给他调过岗，我相信可能很多应届生，他当时在招聘工作的时候，在找工作的时候，他也不清楚他到底想擅长什么，结果做了一段时间工作确实不好，他做的很痛苦，做的没有感觉，有没有想尽办法说领导主动提出说，我要不要给你调个岗，对不对，如果你很内向，那你不要做销售岗了，我调你去做这个行政岗，行不行。
如果你是一个比较，打交道非常厉害的人，懂人性的人，那我是不是可以把你调到销售岗，调到市场岗，调到客服岗对不对，所以有没有去合理的去给大家调岗呢，我觉得这也是一件非常重要的事情，毕竟一句话嘛，千金难买我愿意嘛对吧，你有没有处处为员工去着想这件事情，甚至是员工犯错也是一样，犯错了就立刻淘汰吗，犯错就立刻把他开除吗，对不对，犯错就一定要劈头盖脸的骂一顿吗，骂没有问题但是，有没有想办法让他去成长呢，还是只是骂了发了你的怒气，有没有给到员工成长的一个机会和时间，对吧就像对待自己的孩子一样，那我想问一下，你的孩子曾经学习做饭的时候，第一次就能做好吗，打鸡蛋就能打好吗，洗碗盘子摔到地上摔碎了，第一次就能把碗洗好吗，不会吧，那是要打了很多个鸡蛋，做了很多次不好吃的饭。
不小心砸了很多个盘子，才能够把这件事情干好对不对，甚至是学走路也是一样，你家的孩子在学走路的时候，刚开始走路的时候，也不见得一上来就能走得很好吧，也是踉踉跄跄，然后甚至是要摔倒，那我们父母是怎么做的，继续很耐心继续很，很愿意的鼓励孩子 哇孩子真棒，今天比昨天更好了咯，今天又做的太棒了啦，对不对，你看，为什么在教育你孩子的时候你就这么用心呢，在教育员工的时候就不用心了呢，教育员工就是再给你一次机会，做不好就把你开除，是吧，那请问你孩子如果没有学会走路，有没有哪个父母说，我再给你24次学走路的机会，学不会就把你腿打折这辈子就坐轮椅，有没有这样说过，没有吧，为什么因为是你的孩子，你会有更大的耐心，但其实反过来员工也是你的孩子，员工也是你的下属，员工也是你应该值得关注的人。
很多人听到这了会说，老师公司特别的困难，我哪有时间培训他，这些不都是成本吗，我该怎么办呢，永远要记住，做公司，不光是冷冰冰的一件事，就是任何事情过犹而无不及，如果很多人特别喜欢西方的那一套管理学模式，精细化的流程，精细化的淘汰机制，精细化的一些没有感情，没有温度的一些管理方式，达到标准就怎么样，达不到标准就立刻又怎么样对吧，这种方式不是不可以但是太过了，太全不讲人情事故 也不行也太过了，最后稻盛和夫说，中庸才是之道，我觉得稻盛和夫绝对也是一个特别喜欢，中国文化的一个这样的一个人，而且他曾经也特别喜欢王阳明，研究王阳明先生，甚至他的师傅也特别喜欢王阳明。
所以稻盛和夫，最好的经营企业就是，一边又能守着法治，一边同时有很关心员工，想尽一切的办法提升员工的幸福感，又能稍微带一点人治的味道，能够关心他们，能够爱护他们，那我相信这家企业才是一个非常伟大的企业，这家企业才会越做越好，这家企业才会有无比的战斗力，无比的能力，能够把产品做好，能够把客户做好，为什么因为很简单，就是因为员工幸福了，员工开心了，他也不愿意离开这家公司，你到底是把员工当工具呢，还是把员工视而为人，灵魂一问，你到底是把员工当赚钱的工具，还是把员工视而为人，又关注他的内心关注他的内在，这就好像我以前去过阿里巴巴游学一样，我第一次去阿里巴巴游学的时候，就有一点就非常的震撼，就是阿里巴巴在淘汰员工的时候，是真的是把每一个员工都视而为人，而不是把人当工具。
什么叫做视而为人，视而为人就是说，很多老板请问如果你的员工犯错了，你要把它开除，很多老板都是怎么做的，开大会，批评 杀鸡儆猴，说看到没有就是这个谁谁谁，做错事了被开除，如果你们下次再不遵守，下一个就是你，就完全没有考虑到那个被开除的人，他的心情是什么感受，他的面子是一个什么样的样子对吧，最后的结果就是跟员工势同水火成为了仇人，到最后有可能你的这个，员工掌握了核心的秘密，还反过来要敲打你，甚至是成为了你最重要的竞争对手，都有这个可能对不对，为什么都是你作为老板自找的，而一个真正的好老板就像，阿里巴巴一样就像华为一样，他们虽然也开除人 但是他们开除人的手法就是，非常的人性化 非常的在乎每一个被开除人的感受。
我记得有一招叫做，神之以法我我记得有一招叫做，晓之以理 动之以情 绳之以法 扶上马 送一程，就只要这个员工犯错的要被开除那应该怎么办呢，第一个叫做晓之以理是吧，有一天呢这个领导呢，就把这个犯错的员工叫过来，一起说我们去吃个烧烤吧，然后边吃烧烤呢边喝两杯酒说，今天为什么来叫你吃饭，是因为有一件事情真的非常重要，你看我知道了一件事，这件事你把它搬到台面上说，我相信这个员工也是会很尴尬的，就会说你看这件事，你也知道的公司名文规定不能这么做，你为什么还要触碰公司的红线呢，好了吧，这下被公司发现了，那你说怎么办，那是要被开除的对不对，说实话，我觉得我真的不想，今天跟你是以这样的方式来去吃烧烤。
因为我还是觉得你还是非常棒的，对吧你为公司立下了赫赫功劳，你为我们的团队立下了赫赫战功，你要把他之前所为公司做的所有的贡献，都要讲一遍，让对方觉得你是真的很在乎他的，这叫晓之以理，晓之以理就是把这件犯错的事情，认真的说清楚，动之以情就是你看吧其实说实话，我真的不想跟你说这个事，我也不想这件事发生在我的身上，因为咱们兄弟感情这么多年了，或者是我们在一起吃吃喝喝玩乐这么开心了对吧，我们都憧憬着美好的未来，但是没有办法，叫绳之以法，做了这件事触碰了公司的极限，就是会出现问题，就是要被开除，所以我相信你当时，也有可能是因为一时不小心犯错，或者是被猪油门了心，导致没有抵住诱惑，所以犯了这个很大的错误，所以我希望你真的，这次我觉得公司肯定是要开除了，但是我希望你能够在下一个地方。
能够保持好自己的初心，不会要再犯错了，就相当于这家公司是你一个，最好的学习的地方吧，边吃烧烤然后呢边说，你怎么能犯这样的错误呢，你不应该犯这样的错误，这个时候我相信那个即将被开除的员工，一边流着泪一边在想，真的是自己当时怎么就没有忍住，犯了这样的一个巨大的错误，这个时候还要这个扶上马送一程，说兄弟没事我们还是好兄弟，就算你离开了有一天你需要我的帮助，我还会继续帮助呢，下一次，希望您找一家好的公司去工作的时候，再也不要犯这样的错误了，我们平时多联系对吧，烧烤一吃啤酒一喝，跟他说完之后，这个员工既能认识到自己的错误，又帮到了他，同时又给他留有了面子，同时在圈里大家也不会用另外一种眼睛去看他，对吗。
那这个时候你会发现，每一个员工出来都不会跟公司成为仇人对吧，每一个员工都出来都会跟公司感情非常好，就像阿里巴巴，每年都会有同学会，什么叫同学会，从公司离职的员工想回到母公司看一看，就阿里巴巴永远会给他保留工号，只要你在阿里干过你的工号就一直在，这就是阿里巴巴的态度，所以你看大公司包括腾讯 包括华为，包括京东，他们都是一个能够把员工视而为人的一家公司，而不是把人当做工具。
他们在终身的想办法，为提升员工的幸福感而奋斗，而我们作为小企业的老板呢，更不用说，一定要通过这种方式让自己的员工提升幸福感，因为只有这样子，你的员工才会变得更好，你的产品才会变得更好，你的客户才会变得更好，你的公司最后才能变得更好，这就是这本书所讲的最核心的含义，就是想尽一切办法让员工提升幸福感，这就是经营企业的核心和秘密，《特别认真地生活》这本书送给你，如果觉得我这本书讲的对你有帮助，那么就把这本书分享给你身边最重的人，我们下期易发老师与你不见不散。