周二上午，武明空坐在工位上，盯着电脑屏幕上的 “瑞科产能 - 库存匹配分析表”，表格里有三分之一的空白 —— 需要财务部的 “q2 原材料采购明细” 才能填完，可这份文件，她已经申请了两天。
“张主管，请问王总监签字了吗？我这边分析报告等着用，今天必须提交给决策小组。” 她再次拨通财务部张主管的电话，语气尽量平和。
“武助理，急什么？” 张主管的声音带着敷衍，“王总监要审核的文件多了去了，哪能只盯着你这一份？再等等吧，有消息我会通知你。” 说完，不等她回应就挂了电话。
武明空握着手机，指节泛白 —— 她清楚，“等” 只是借口。张主管是王皇后的老部下，从李氏初创期就跟着她，这次故意拖延，分明是王皇后的意思。
无奈之下，她只能转向生产部，想先确认 “瑞科芯片的实际使用率”，弥补数据缺口。生产部经理在电话里满口答应：“没问题，武助理，我让下属现在就导数据，半小时内发给你。”
可等了一个小时，收到的却是 3 个月前的旧数据 —— 当时瑞科还没稳定量产，使用率只有 60%，与现在 95% 的实际情况相差甚远。她立刻回拨电话，对方却改口：“哎呀，武助理，实在不好意思，最近生产系统出故障，新数据导不出来，只能先给你旧的凑活下。”
“凑活？” 武明空压着怒火，“这份数据会影响决策小组对产能的判断，怎么能凑活？”
“那我也没办法，系统修不好，我总不能手动统计吧？” 生产部经理语气强硬起来，直接挂了电话。
接连碰壁后，她只能先整理已有的数据，赶在下午 3 点前提交 “瑞科项目周度分析报告”。可报告刚发出去半小时，就收到王皇后的回复邮件，主题是 “报告格式修改要求”：
1. 字体从 “宋体小四” 改为 “微软雅黑小四”，行间距调整为 1.5 倍；
2. 所有图标删除颜色，改为黑白模式，标注 “数据来源凭证编号”；
3. 2 小时内修改完成并重新提交，逾期视为未提交。
武明空看着邮件，苦笑一声 —— 之前提交的十几份报告，从未有过 “格式要求”，现在突然冒出这些细节，甚至要标注 “凭证编号”（需要逐页翻找原始凭证，至少要 3 小时），明摆着是故意给她出难题。
她打开笔记本，写下 “受阻记录”：
● 财务部：采购明细拖延 48 小时（张主管，王皇后亲信）；
● 生产部：提供旧数据，借口系统故障（经理，王皇后提拔的人）；
● 王皇后：临时修改报告格式，限定 2 消失（直接施压）。
每一条都指向王皇后 —— 她不是用 “权力” 直接打压，而是利用自己多年经营的 “体系”，让武明空在流程里处处碰壁，连反驳都找不到理由。就像掉进了一张无形的网，明明知道是谁织的，却挣脱不开。
武明空对着王皇后的邮件，发呆了十分钟。她打开企业微信，翻到与李治的聊天界面，手指悬在键盘上 —— 要不要直接向李治反馈 “工作受阻”？
可她很快打消了这个念头。如果说 “王皇后故意拖延”，没有证据；如果说 “部门不配合”，李治大概率会让她 “找王皇后协调”—— 毕竟王皇后是决策小组的主持人，协调部门是她的职责，最后还是绕回原点。
王皇后的手段，狠就狠在 “合规”。所有大衣都披着 “流程”“规则” 的外衣，让她连 “告状” 都找不到立场。
她起身走到茶水间，想透透气。正好碰到陈默，他看到武明空脸色不好，递来一颗糖：“是不是工作不顺利？最近总看到你在打电话催数据。”
“陈助理，” 武明空犹豫了一下，还是问了出来，“我申请财务部的文件，两天了还没批；生产部给的是旧数据；王总监又临时改报告格式，您说…… 这正常吗？”
陈默剥开一颗糖，放进嘴里，沉默了几秒：“在李氏，‘正常’与否，要看是谁在推动。王总监在公司待了十几年，财务部、生产部的很多人都是她带出来的，她要想让一件事‘慢下来’，有的是办法。” 他顿了顿，看着武明空，“你要记住，这里的规则，从来都不是给所有人定的。有些人制定规则，有些人遵守规则，还有些人…… 能修改规则。”
陈默的话，像点醒了武明空。她终于明白，王皇后的打压不是 “临时起意”，而是利用自己多年积累的 “规则主导权”—— 她是 “规则的修改者”，而武明空只是 “规则的遵守者”，在这个不对等的关系里，按规矩走，只会永远被动。
回到工位，她重新打开与李治的聊天界面，这次没有直接抱怨，而是翻找之前的记录 —— 李治曾说 “决策小组的信息汇总不能出纰漏，若有流程受阻影响进度，可直接告诉我”。这句话，是她唯一的突破口。
但她不能贸然使用。必须等到 “关键节点”，比如 “影响决策会议的核心数据无法获取”，且必须留下 “书面记录”，证明自己 “按流程尝试过，确实无法推进”，才能既解决问题，又不被指责 “越级”。
她看着桌上的报告，决定先按王皇后的要求修改 ——2 小时内改不完，但至少要 “展示努力”，比如先改完字体和行间距，在邮件里说明 “凭证编号需逐页核对，预计 3 小时后补充提交”，既不直接对抗，也为后续 “申请直接汇报” 埋下伏笔。
周三早上 8 点，距离决策小组例会还有 1 消时，财务部的采购明细依旧没消息。武明空深吸一口气，打开邮件，收件人填了李治，抄送陈默，主题是 “关于瑞科产能分析数据受阻的汇报”。
邮件里，她没有写 “王皇后故意打压”，也没有说 “张主管拖延”，只是客观陈述事实：
1. 3 月 14 日 10:00，向财务部张主管申请 “q2 原材料采购明细”，截至 3 月 15 日 8:00，未收到，多次沟通回复 “需王总监审批，暂无进展”；
2. 3 月 14 日 14:00，向生产部申请 “瑞科芯片最新使用率”，收到 3 个月前的旧数据，沟通后回复 “系统故障，无法提供新数据”；
3. 当前数据缺口影响 “瑞科产能调整” 议题的分析准确性，若无法在 9:00 前获取数据，可能导致会议决策偏差。
附件里，她附上了与张主管的通话记录截图（隐去录音，仅留通话时间）、生产部的旧数据文件、王皇后的格式修改邮件，所有证据都指向 “流程受阻”，而非 “个人矛盾”。
点击 “发送” 后，她盯着屏幕，心脏狂跳 —— 这是她第一次 “绕过” 王皇后，直接向李治汇报，成败在此一举。
没想到，10 分钟后就收到了李治的回复：“已协调，可直接联系财务部数据专员小李（企业微信 Id：xxx）、生产部统计员小王（企业微信 Id：xxx），说明是我的授权，要求 1 小时内提供最新数据。所有沟通记录抄送我。”
武明空立刻行动，添加了小李和小王的企业微信，发送消息：“您好，我是决策小组的武明空，受李总授权，需获取‘q2 原材料采购明细（截至 3 月 14 日）’‘瑞科芯片最新使用率（近 7 天）’，麻烦 1 小时内反馈，感谢！” 末尾附上李治的邮件截图，同时抄送李治。
这次，没有任何拖延。财务部的小李 15 分钟内就发来采购明细，还特意标注 “已核对，无遗漏”；生产部的小王 30 分钟内提供了最新使用率数据 ——95.2%，附带每日统计台账。
拿到数据后，武明空快速补完分析报告，在 8:50 前提交给决策小组，同时向李治发送 “数据已获取，报告已提交” 的汇报邮件，附上数据文件和报告链接，全程留痕。
她靠在椅背上，长舒一口气 —— 原来，王皇后的 “体系” 并非无懈可击。李治的 “直接汇报权”，就是打破这个体系的钥匙。但她也清楚，这把钥匙不能常用，这次的 “绕过”，必然会激怒王皇后。
周三的决策小组例会上，武明空提交的瑞科产能分析报告，终于不再有空白。投影幕上，采购明细、使用率数据、产能 - 库存匹配图表完整呈现，连王皇后最在意的 “凭证编号”，都标注得清清楚楚。
“数据很详实，尤其是瑞科芯片的使用率趋势，为接下来的产能调整提供了明确依据。” 李治通过陈默传达了认可，虽然他没到场，但这句话足以让其他元老改变态度 —— 张工点头说 “后续研发部可根据这个数据调整适配计划”，李敏也附和 “采购部会参考库存数据优化订单”。
王皇后坐在主位上，手指轻轻叩着桌面，没说表扬，也没说批评，只是淡淡一句 “既然数据没问题，就按这个基础讨论产能调整”，但武明空能看到，她眼底的寒意比之前更浓。
接下来的两天，武明空的工作顺畅了许多。向财务部要数据，直接联系小李，对方半小时内必回复；向生产部要统计台账，找小王对接，再也没有 “系统故障” 的借口。王皇后也没再提 “格式修改” 的要求，仿佛之前的刁难从未发生过。
但她知道，这只是 “暂时的平静”。周四下午，她在茶水间听到王皇后和陈默的对话：“陈助理，你得管管那个武明空，不按流程办事，绕过部门主管直接找下属要数据，这不是打乱秩序吗？以后大家都这么干，部门还怎么管理？”
陈默的声音很平静：“王总监，这是李总授权的，武明空也是为了不耽误决策进度，情有可原。”
“情有可原？” 王皇后的声音提高了几分，“她就是仗着李总信任，故意挑衅！”
武明空悄悄退了出去，心里清楚，王皇后的不满已经摆到了台面上，平静很快就会被打破。
果然，周五下午，她看到张主管匆匆走进王皇后的办公室，门被紧紧关上。出于警惕，她绕到办公室窗外（隔音不好），隐约听到里面的对话：
“王总，那个武明空太过分了，今天又直接找小李要数据，小李不敢不给，这不是打咱们的脸吗？要不要找个理由质疑她的数据，说她伪造？” 是张主管的声音。
“质疑数据？没用。” 王皇后的声音冰冷，“她每次都抄送李治，数据来源也明确，查来查去只会让李治觉得我们在找茬，反而更信任她。”
“那怎么办？总不能眼睁睁看着她骑到咱们头上吧？”
沉默了几秒，王皇后的声音再次传来，带着一丝狠戾：“既然她不想按规矩来，那就别跟她讲规矩了。李氏的规矩，是我和老一批人定的，不是她一个外来的丫头想破就能破的。”
“您的意思是……”
“让她看看不按规矩来的后果。” 王皇后的声音压得很低，却字字清晰，“代价，她付不起。”
武明空的后背瞬间发凉。她快步离开窗边，心脏狂跳 —— 王皇后要动真格了。之前的 “流程打压” 只是小打小闹，接下来，她要面对的，可能是更凶险、更无规则可言的反击。她握紧手心，意识到自己必须尽快做好准备，否则，这场 “规则的游戏”，她迟早会输得一败涂地。