2019年9月5日｜多云转晴
今天清晨五点半，我醒得比闹钟还早。
昨晚李倩的视频电话让我心里堵了一晚上，她工作太拼，整个人像是被生活掏空了一样。而我这边，试点刚起步，今天很可能迎来一波真正的挑战。
刷牙洗脸的时候，我拿手机刷了眼企业微信，就看到仓储群里热闹非凡，有人在转发一个Excel表格，标题是“新版入库流程隐患及员工意见整理”。
点进去一看，整整两页，列出了八条问题。比如“操作复杂”“工人难以理解”“责任归属不清晰”等，还配有截图和现场照片。
发表格的人叫“王建中”，正是三号库的老王。
我立刻意识到问题大了。
他昨天还在我面前点头认可，今天就发这种东西？一时间我心里五味杂陈。
还没等我想好怎么回应，李姐就打来电话：“看群了吧？张总刚刚来找我，说八点开会，让你也参加。”
我赶紧赶到公司，进会议室时，张总已经在翻那份打印出来的“隐患意见”。
他表情阴沉，看见我进来，问了第一句：“你是这个流程试点的负责人？”
我点头：“是我。”
“你怎么看这些问题？”
我深吸一口气，说：“八条意见里，有四条确实属实，是昨天试点中暴露出的客观问题；另外四条，是因为部分员工没有接受过完整培训，理解有误。我愿意一条条解答，也愿意修正流程。”
他看着我，没说话，转头看向李姐。
李姐缓缓说：“我觉得这份问题报告，恰恰说明周磊试点起作用了。能暴露问题，是进步，不是失败。”
张总看了她一眼，又看我：“好，那就给你两天时间，现场排查，把问题清单逐项给我一个答复。如果可以，你继续推进；如果不行，试点终止。”
我点头应下。
散会后我立即回到三号库，先找到老王。他看见我，脸色复杂，有点躲闪。
我走过去说：“老王，早上我看了那份问题单，谢谢你提得那么细。”
他愣了一下，没想到我没发火，反而道谢。
我接着说：“你说的那些问题，有的是我考虑不周，有的是流程设计还不够人性。我打算这两天逐项排查，能不能请你帮我再跑一遍流程？”
他看着我几秒，最后点头：“行吧，我也不想你白忙活。”
接下来的几个小时，我和老王、小高他们重新梳理每个环节。比如扫码顺序、标签打印时机、仓位对应表等小细节，确实存在不合理的地方。
到了下午，我开始手动修改流程文档，加备注，补细节，连流程图都重新画过一遍。每修改完一页，我都拿给工人过一遍，听他们的建议，能改的马上改。
与此同时，仓库其他班组的领班也开始对我侧目。一些人甚至冷嘲热讽：“年轻人拼这个干嘛？又不给升职又不给奖金。”
我笑着回一句：“就是想干点能留下来的事。”
晚上七点，李姐过来视察，我把刚改完的新版流程表递给她看。她翻了几页，说：“你这几天睡了吗？”
我笑笑：“中午在车间趴了半小时。”
她看着我疲惫的脸，忽然轻轻拍了拍我肩膀：“撑住。”
我心里一热。
晚上八点多回到住处，刚坐下准备热饭，李倩发来语音：“今天下午有个女同事突然发烧，公司紧急让我们测体温，我是37.6，但没咳嗽没其他症状。”
我一下坐直：“你现在怎么样？还有没有别的不舒服？”
她说：“就是有点头昏，可能是最近累的。我已经回家，公司建议我休息两天。”
我听着她的声音都有些飘忽，忍不住问：“你要不去医院看看？”
她沉默几秒，说：“明天早上再看吧，今晚我想先睡一觉。”
我心里不是滋味，可隔着千里之外，我什么也做不了。
只能叮嘱她喝水、注意通风、别硬撑。
夜里我睡得很浅，一会儿醒一次，脑子里满是流程图、出错记录和李倩疲惫的样子。
现实，就像一头老虎，盯着你不断逼近，不是咬你一口，而是慢慢用重压耗尽你的气力。